頂層商業模式+落地系統
做人原則：不能幫助企業家落地的老師，不是好教練! 用一生幫助1萬家企業成為細分領域的標桿和上市企業，乃至走向世界！（歡迎各位大咖不吝賜教，虛心接納一切好初心）
為什么只學習策劃，不可能落地？
為什么只學習落地，不可能成功？
為什么只學習一部分，不能賺錢？
為什么聽懂了，還是失敗？
答案：
企業經營是一個完整的手表，缺少一個小螺絲，結果就是次品！
場景：
企業家學習了，聽懂了，記筆記很多；回到家，一般第一天忘記一半，第二天，忘記絕大部分，第三天，幾乎全部忘記；企業家沒有辦法把學到的智慧精準的告訴團隊；或者智能把支離破碎的點子告訴員工；員工本來能級不高，加上老板沒有邏輯的分享，員工什么也不懂；團隊開始負面，老板天天去學習，老板可愛學習了，老板又去學習了。。。；然后，老板開始懷疑了，當時學的挺好的，怎么回事？怎么現在這么尷尬，員工笑話我，家人笑話
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