第一節：全網再定位，模式再創新

以網絡兩大成交方式為基礎，從分析企業核心競爭優勢開始，分析出進入互聯網必先解決的核心方向策略。

1、決定網上轉化的兩種成交范式

2、影響網絡盈利模式的六大要素

3、零售的本質和變化應用

4、兩種分銷模式的關鍵要素

5、直供模式的成功要素

6、新平臺模式的要點及安全平臺發展模式

7、如何選擇企業的盈利模式或盈利模式組合？

第二節：找到全網增長的必然路徑

從應用角度，在核心品類中細分出觸點品類，再到延伸品類，并且系統理出兩者的關系。

結合消費者的時點需求和周期需求，從網絡環境下的產業鏈價值分析到產業重構，借優勢資源向產業利潤更大的區間轉移。

1、如何進行企業能力分析

2、五個維度找到你最好的市場

3、如何找到用戶的最佳接觸點

4、根據用戶時點需求分析（U-C-R-C）網絡成長戰略

5、延伸品類的設計綱要

6、選擇核心品類的四要素

7、尋找差異化賣點的三角研究法

第三節：構建到達目標用戶的橋梁

搜索是網絡世界里用戶的基本行為，也是賣家接觸精準買家的最佳利器。

多角度給企業經營者更多的方法和手段，找出更大量、更精準、更系統的關鍵詞，幫助企業建立備用的關鍵詞詞庫。

1、企業選擇關鍵詞的兩大誤區

2、策劃關鍵詞的三大步驟

3、選關鍵詞的四要四不要

4、找關鍵詞的五大工具

第四節：全網融合，持久盈利

從單一模式到更實戰的模式組合，設計全網持久盈利模式。

1、用戶流量來源價值分析

2、什么是新經濟、新時代、新經營

3、如何從線下到線上的引流

4、如何從線上到線下的導流

5、從短期盈利到長期盈利模式設計

第五節：保證策略有效實施，讓網絡業績不斷攀升新高度

銷售流程的不斷優化是運營的開始，核心團隊的快速打造是運營的核心，管控系統的全面建立是運營的保證。

1、高效運營的關鍵

2、運營系統的核心結構

3、如何優化銷售流程

4、如何快速打造核心網絡團隊

5、網站運營三步曲

第六節：提升業務成交率，實現裂變傳播，讓客戶成為合作者

從客戶分類到精準營銷，再到延伸購買，解析運營三大關鍵步驟，幫助企業實現高效轉化，把客戶轉化為用戶。

從重視用戶運營，到做好用戶運營，再到實現與用戶的深度合作，深度解析移動時代深度營銷的三大戰略，實現企業從三環到五環的轉變。

1、精準營銷兩大關鍵

2、如何做好用戶運營

3、如何快速打造核心網絡團隊

4、如何運用數據精準決策

5、如何搭建追蹤管控系統

6、90天啟動網絡機器的關鍵