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OKR導入微咨詢

服務價值：

1、結合企業的實際情況，有針對性地制訂OKR實施方案；

2、提供全員培訓，統一員工認識，培訓規范的操作方法；

3、輔導企業完成年度戰略OKR和部門季度OKR；

4、輔導核心團隊掌握OKR導入、實施的流程和方法。

服務對象：小微企業

服務形式：診斷、設計、培訓

服務時間：3天

服務內容：

一、企業績效管理現狀診斷

1、初步了解企業戰略、目標管理、績效管理、激勵機制、企業文化；

2、澄清問題、明確需求；

3、確定方向，建立OKR組織。

二、專屬OKR系統方案設計

 1、與OKR組織成員協同確定OKR實施范圍、推動計劃、推動措施、OKR周期、OKR流程、實操工具、協作與共享平臺；

 2、培訓核心干部OKR推廣與實施的技能。

 三、全員培訓導入

 1、統一員工認識；

 2、系統講解OKR的理念和方法；

 3、培訓基本操作方法。

 四、制訂公司年度戰略OKR

 企業年度戰略OKR共創會

 五、部門季度OKR制訂實操輔導

 1、部門季度OKR制訂輔導

 2、部門季度OKR共識會