企業(yè)經(jīng)營管理中團隊建設非常重要，團隊系統(tǒng)建設究竟該如何下手？聽了不少團隊執(zhí)行力、團體建設管理方面的課程，回到企業(yè)卻始終無法落地？為了讓企業(yè)領導者及中高層管理人員更加輕松打造團隊、建立系統(tǒng)、理解團隊管理的精髓，老師歷時近十年時間，通過大量企業(yè)診斷咨詢輔導實踐，根據(jù)企業(yè)的團隊、領導、管理、文化、會議、培訓、激勵、溝通、落地等方面的系統(tǒng)思考，設計開發(fā)團隊建設系統(tǒng)落地訓練體系，采用互動式、體驗式的教學方式，讓其更有效地在企業(yè)中落地、裂變。打造新常態(tài)新思維下的團隊建設與人才成長體系，為企業(yè)培養(yǎng)與時俱進高效協(xié)作的核心團隊！讓人才價值最大化。

     課程大綱：

     第一章：領導力系統(tǒng)——影響力（詳細講解，現(xiàn)場實操）

1、領導力的基礎是什么？

2、領導力的層級與本質(zhì)；

3、領導與管理的區(qū)別；

4、人性化管理的真實內(nèi)涵；

5、建設團隊、體驗與感悟團隊的力量；

6、現(xiàn)場實操。

     第二章：團隊文化系統(tǒng)——建道場

1、企業(yè)信仰文化形成七步驟；

2、什么是文化？

3、文化道場2無2高是什么？

4、文化道場3到3入3化是什么？

5、文化落地3大要點；

6、企業(yè)黨建文化如何建立？

7、向下沉淀的三大文化如何建立？

（1） 軍隊文化5大落地方法

（2） 家庭文化三大核心篇

（3） 學校文化8大落地方法

8、企業(yè)文化的三大基石

9、利用工具包解決文化落地問題；

     第三章：會議運作系統(tǒng)——統(tǒng)思想

1、會議運作對團隊管理的作用；

2、會議運作的難點解析； 

3、管理者如何配合公司既定方針有效實施公司會議和部門會議；

4、會議運作的類型（干部早會、全員早會、會后早會、夕會、業(yè)務啟動大會、經(jīng)營管理專題會、冠軍分享會等）

5、各部門負責人在企業(yè)會議運作中的角色定位。

     第四章：團隊激勵系統(tǒng)——催化劑

1、激勵的重要觀點與原理；

2、激勵常見的陷阱；

3、激勵的原則；

4、有效激勵的動力源；

5、工具包解決激勵落地問題。

     第五章：有效溝通系統(tǒng)——上下通

1、有效溝通的方法和溝通不暢的三個核心要素；

2、上向下溝通的方法；

3、下向上溝通的方法；

4、平級溝通的方法；

5、溝通案例教學與實戰(zhàn)演練。

     第六章：團隊建設系統(tǒng)落地展示

     課程特色：

  語言生動,條理清晰，啟發(fā)式活動與學員討論相結合，強調(diào)學員參與，課程內(nèi)容豐富，實踐性強

     培訓方式：

  講授、訓練、小組討論、案例分析、活動參與等

     培訓用時：

  兩天一晚

     培訓現(xiàn)場剪影：