鮑建勇,鮑建勇講師,鮑建勇聯系方式,鮑建勇培訓師-【中華講師網】
    實戰派管理效能提升專家
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    實戰派管理效能提升專家

    海南,海口 40 ~ 50 歲
    《5星卓越組織建設》《從技術到管理》《高效溝通技巧》《問題分析與解決-4招8法16式》《跨部門溝通與合作》《卓越執行力》《時間管理與效率提升》《MTP管理者全面技能提升》《贏在中層》《研發團隊領導力》
    ¥20000 元/天
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    法國巴黎大學管理學碩士
    武漢大學MBA 
    5星卓越組織管理法創始人
    國家專利發明人

    政府顧問、政府創業天使導師
    東風汽車集團核心人才庫專家
    湖北省質量技術監督局特聘教授
    曾擔任世界500強東風集團運營總監
    曾擔任世界500強PSA集團卓越績效經理
    獲國家級科技進步獎和省市級企業管理現代化創新獎

    近20年的企業管理工作中,曾先后供職于外商獨資企業、大型跨國企業集團和大型央企,掌管人、財、物等組織建設和團隊管理,主導上億規模項目的運營和推進,在團隊領導力、精益組織建設、高效執行力團隊打造,以及跨部門溝通與合作方面具有獨到的研究和豐富的經驗。

    精通中、英、法3國語言,清華大學,武漢大學、華中科技大學等特邀講師,咨詢和培訓服務10000+人次。

    主講課程
    《5星卓越組織建設工作坊》、《從技術到管理》、《高效溝通技巧》、《問題分析與解決-4招8法16式》、《
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    [鮑建勇]問題分析與解決-4招8法16式
    課程背景: 作為全球一流的咨詢管理公司,麥肯錫非常注重鍛煉員工的邏輯性思考能力。“大腦是最銳利的武器。”員工從進入公司第一天開始,就被要求將邏輯性思考來體現在工作中,且被公司有意識加以培訓。麥肯錫的成功在于:掌握了工作技術+無處不運用的邏輯思考力(理解復雜的系統知識的能力和拿出解決問題的方案的能力),后一個要素更是非常關鍵。在日常工作中之所以被鼓勵隨時隨地動用大腦,就是為了發現問題,解決問題。
    2020-05-14
    [鮑建勇]時間管理與效率提升沙盤模擬
    課程背景: 為什么埃隆?馬斯克能夠同時擔任SpaceX太空探索技術公司,電動汽車公司特斯拉Tesla)和SolarCity3家公司的CEO?而且還把三家公司都做到世界第一流,他是怎么做到的?為什么你只做自己分內的工作,卻天天加班,效率低下,工作和生活混在一起,沒空陪伴家人,自己又身心俱疲?同樣是每天24小時,一年365天,為什么有的人安排得秩序井然,從容不迫;而有的人從早忙到晚,廢寢忘食,卻依然
    2020-03-14
    [鮑建勇]MTP中層干部管理技能與綜合素質提升沙盤模擬
    課程背景: 中層干部管理技能與綜合素質提升課程借鑒在歐美及日本實踐多年的企業管理能力培訓體系,結合中國人的特質以及多年來在企業管理的實務經驗,融合管理學、心理學和組織行為學,針對中國本土企業管理實際需求深入研究,集科學系統、實效實用、教練實操為一體,迅速有效提升管理人員綜合能力,實現企業價值最大化。是面向管理者崗位需求設置的通用管理課程,結合企業管理、人力資源、項目管理與執行管控,領導力智慧等課
    2020-03-14
    [鮑建勇]高效溝通與合作沙盤模擬
    課程背景: 60%以上的工作時間用于各種形式的日常溝通,但是接受過真正專業訓練的人的比例還不到8%; 溝通是所有管理行為的基礎,從星巴克的咖啡宗教到GE的商學院溝通平臺,成功的組織總是具有優秀的溝通和文化價值傳遞。對于企業而言,應該從組織管理與文化傳承的高度理解溝通,從日常工作和規范化的角度執行溝通。溝通是組織必備的管理體系; 目前大部分溝通培訓還停留在較基礎的話術或心理技巧上,缺乏真正能與組織
    2020-03-12
    [鮑建勇]目標與執行沙盤模擬
    課程背景 <中國企業問題十大怪象> 現象一:做事無結果,借口一大堆; 中國執行力現象二:對客戶不敬畏,沒有客戶意識; 現象三:內部同事、部門之間不配合,相互推諉、扯皮; 現象四:各層級溝通不暢,不承擔責任;[本質:做培訓\做宣講=做團隊;制度和機制層面:績效和業績;文化層面:高層意味著付出和犧牲,中層意味著責任和承擔,基層員工意味著執行和結果.拿本事來服人而不是只有口號] 現象五:領
    2020-03-12
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