李有緒,李有緒講師,李有緒聯系方式,李有緒培訓師-【中華講師網】
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    李有緒:雙社(社區-社群)模式運營運能力提升
    2019-09-05 2380
    對象
     銷售工程師· 店長督導· 市場經理· 銷售經理· 大客戶經理
    目的
    1.社群定位與規劃中必須考慮的4個關鍵要素與實際應用 2.社群經營過程中的角色設定與結構化管理,以及打造群主影響力的策略 3.平臺選擇、群規設計與社群日常運營的4度策略 4.提升社群活性,實現價值輸出的策略與流程指導 5.社群實現商業化變現的邏輯路徑與5種商業變現模式 6.提升傳統企業實施粉絲社群營銷的視野與格局 7.幫助傳統企業尋找社群營銷的創新基因, 8.幫助學員企業在互聯網經濟大環境下獲得新的發展動力與成長空間。
    內容

    第一講、社區社群的分類應用和趨勢

    1.社群產生的背景(商品過剩,流量向粉絲關系轉變)

    2.2019年社群趨勢(企業社群化和綜合化)

    3.社群的幾種形態(產品,知識,人物,關系等)

    4.社群產生的價值(鏈接,銷售,營銷等)

    5.社區社群經濟及實體店O2O2O應用分析

    6.企業組織級社群和個人社群的運營和使用

    第二講:微信社群運營日常管理

    1.尋找并招安社群意見*

    2.社群日常互動交流輪班制

    3.社群成員行為的規范引導

    4.“類實體組織”的例會制度

    5.塑造共同的文化和價值觀

    第三講:性格色彩與社群高效溝通

    1.性格色彩提升社群溝通品質

    2.力量型用戶識別與溝通技巧

    3.活潑型用戶識別與溝通技巧

    4.和平型用戶識別與溝通技巧

    5.完美型用戶識別與溝通技巧

    第四講:OAO社群粉絲營銷

    1.OAO組織級社群

    2.微信社群矩陣及微信群營銷

    3.朋友圈IP營銷

    4.實體店及微商社群營銷

    5.社區及異業合作營銷

    第五講:微信社群案例運營和原理

    1.微信社群實施成功的案例分析

    2.微信社群的規劃和定位

    3.微信社群的內容及運營

    4.微信社群的互動和銷售

    5.微信社群的O2O及內容產生


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