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財(cái)務(wù)內(nèi)控價(jià)值獲取及50個風(fēng)控方案

課程大綱

課程簡介：

在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)多樣性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。作為企業(yè)管理的一種重要手段，企業(yè)內(nèi)部控制在防范、控制各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中起著重要的作用！

雖然企業(yè)內(nèi)部控制不能保證企業(yè)成功，但是在通過對企業(yè)失敗【案例】進(jìn)行分析后我們發(fā)現(xiàn)，如果沒有內(nèi)部控制，企業(yè)失敗的概率會大很多。

在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，如何識別風(fēng)險(xiǎn)？如何評估風(fēng)險(xiǎn)？如何控制與防范風(fēng)險(xiǎn)？如何建立企業(yè)的內(nèi)部控制體系都是十分關(guān)鍵的問題。為了解決上述問題，大成方略納稅人俱樂部針對于促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高；保證會計(jì)信息的質(zhì)量；完善公司治理結(jié)構(gòu)和信息披露制度；保護(hù)投資者的合法權(quán)益并保證資本市場的有效運(yùn)行等方面，特開設(shè)了《財(cái)務(wù)內(nèi)控價(jià)值獲取及50個風(fēng)控方案》這門課程，來幫助現(xiàn)代企業(yè)快速識別風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)確評估風(fēng)險(xiǎn)、有效控制與防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控內(nèi)容條理化、分工細(xì)致化、責(zé)任落地化、流程順暢化、信息銜接化。

本課程主要是圍繞企業(yè)在發(fā)展過程中，特別是針對中國企業(yè)發(fā)展的特征和特點(diǎn)，從如何面對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以及如何克服自身在發(fā)展過程中的弱點(diǎn)出發(fā)，從人員配置到資源的有效銜接和業(yè)務(wù)流程的規(guī)范等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，找出它們的共性和規(guī)律，從而制定出基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)部控制框架與設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)，安全發(fā)展。

課程對象：企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理；財(cái)務(wù)總監(jiān)；企業(yè)老板等高層管理人員

課程內(nèi)容

第一章     內(nèi)部控制發(fā)展的五個階段以及三個啟示

一、      內(nèi)部控制的發(fā)展史

二、      世界經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的影響

三、      中國企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

第二章     內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位和重要性

一、      企業(yè)管理的整體框架

二、      企業(yè)管理以經(jīng)營戰(zhàn)略為先導(dǎo)

三、      安達(dá)信價(jià)值動態(tài)模型

四、      未來企業(yè)關(guān)注點(diǎn)

五、      企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向

六、      企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營架構(gòu)圖

七、      戰(zhàn)略方向設(shè)定框架

八、      戰(zhàn)略目標(biāo)樣本

第三章     企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)模型

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

建立經(jīng)營管理系統(tǒng)的主要困難

安達(dá)信企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模型

1、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：競爭者、敏感性、股東關(guān)系、資本的可獲得性、災(zāi)難性損失、

政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、金融市場風(fēng)險(xiǎn)、授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、信息處理（技術(shù)）風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)

2、決策信息風(fēng)險(xiǎn)：運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略

案例分享：警鐘長鳴

第四章     管理型內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)的七個內(nèi)容

一、      內(nèi)部控制內(nèi)容：

二、      管理型財(cái)務(wù)內(nèi)控體系設(shè)計(jì)一：公司治理

三、      管理型內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)二：流程重組：

四、      管理型財(cái)務(wù)內(nèi)控體系設(shè)計(jì)三：組織機(jī)構(gòu)

五、      管理型財(cái)務(wù)內(nèi)控體系設(shè)計(jì)四：制度建設(shè)

六、      管理型財(cái)務(wù)內(nèi)控體系設(shè)計(jì)五：舞弊行為

七、      管理型財(cái)務(wù)內(nèi)控體系設(shè)計(jì)六：缺陷預(yù)警

八、      管理型財(cái)務(wù)內(nèi)控體系設(shè)計(jì)七：信息技術(shù)

九、      管理型財(cái)務(wù)內(nèi)控體系設(shè)計(jì)八：績效管理

十、      管理型財(cái)務(wù)內(nèi)控體系設(shè)計(jì)九：監(jiān)督審計(jì)

第五章     管理型財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)的展望

             總之，內(nèi)部控制建設(shè)，必須從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，不崇洋媚外，不搞形式主義，其他企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)要為我所用，結(jié)合自己的實(shí)際，讓它開花結(jié)果