財務內控價值獲取及50個風控方案
課程大綱
課程簡介：
在當前激烈的市場競爭環境中，企業所面臨的風險呈現多樣性和復雜性的特點。作為企業管理的一種重要手段，企業內部控制在防范、控制各種經營風險和財務風險的過程中起著重要的作用！
雖然企業內部控制不能保證企業成功，但是在通過對企業失敗【案例】進行分析后我們發現，如果沒有內部控制，企業失敗的概率會大很多。
在企業風險管理過程中，如何識別風險？如何評估風險？如何控制與防范風險？如何建立企業的內部控制體系都是十分關鍵的問題。為了解決上述問題，大成方略納稅人俱樂部針對于促進我國企業經營管理水平的提高；保證會計信息的質量；完善公司治理結構和信息披露制度；保護投資者的合法權益并保證資本市場的有效運行等方面，特開設了《財務內控價值獲取及50個風控方案》這門課程，來幫助現代企業快速識別風險、準確評估風險、有效控制與防范風險，實現財務內控內容條理化、分工細致化、責任落地化、流程順暢化、信息銜接化。
本課程主要是圍繞企業在發展過程中，特別是針對中國企業發展的特征和特點，從如何面對企業風險以及如何克服自身在發展過程中的弱點出發，從人員配置到資源的有效銜接和業務流程的規范等各個環節進行梳理，找出它們的共性和規律，從而制定出基于風險管理的企業內部控制框架與設計，幫助企業做大做強，安全發展。
課程對象：企業財務經理；財務總監；企業老板等高層管理人員
課程內容
第一章 內部控制發展的五個階段以及三個啟示
一、 內部控制的發展史
二、 世界經濟對企業財務內控與風險管理的影響
三、 中國企業財務內控與風險管理的現狀
第二章 內部控制在企業管理中的地位和重要性
一、 企業管理的整體框架
二、 企業管理以經營戰略為先導
三、 安達信價值動態模型
四、 未來企業關注點
五、 企業發展的戰略方向
六、 企業戰略經營架構圖
七、 戰略方向設定框架
八、 戰略目標樣本
第三章 企業經營風險管理系統建設模型
經營風險管理系統
建立經營管理系統的主要困難
安達信企業風險模型
1、環境風險：競爭者、敏感性、股東關系、資本的可獲得性、災難性損失、
政策法規風險、行業風險、金融市場風險、授權風險、信息處理（技術）風險、廉政風險
2、決策信息風險：運營風險、財務風險、戰略
案例分享：警鐘長鳴
第四章 管理型內部控制體系設計的七個內容
一、 內部控制內容：
二、 管理型財務內控體系設計一：公司治理
三、 管理型內部控制體系設計二：流程重組：
四、 管理型財務內控體系設計三：組織機構
五、 管理型財務內控體系設計四：制度建設
六、 管理型財務內控體系設計五：舞弊行為
七、 管理型財務內控體系設計六：缺陷預警
八、 管理型財務內控體系設計七：信息技術
九、 管理型財務內控體系設計八：績效管理
十、 管理型財務內控體系設計九：監督審計
第五章 管理型財務內控體系建設的展望
總之，內部控制建設，必須從企業實際出發，不崇洋媚外，不搞形式主義，其他企業好的經驗要為我所用，結合自己的實際，讓它開花結果
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