一、管理的誤區：“事”與 “人” 1. 中小企業事實上普遍缺失總經理 2. 總經理到底管理什么 3. 現場演練：企業最難管的崗位-“業務員”如何設計績效考核表 4. 總結：管理的直接對象是什么二、實
一、對崗位的認知與理解——總經理的角色定位 1. 中小企業事實上普遍缺失總經理 2. 總經理的責任與使命 3. 企業全面經營管理各要素詳解二、戰略與布局--決定企業成長的邊界 1. 傳統戰略構架套
一、【課程背景】 隨著社會的進步，90后正在逐漸成為企業用工的主體，傳統的薪酬分配方式越來越無法達成激勵員工的效果。本課程從實戰出發，跳出傳統薪酬設計的理念與框架，圍繞商業的本質來闡釋不同發展階段的
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