課程簡介：現今市場需求變化越來越快，新技術不斷出現，產品生命周期越來越短，成本壓力，技術發展迅猛。為什么企業產品缺少核心競爭力，陷入嚴重的價格戰？ 為什么在產品開發過程中投入了極大資源，還總是因遇到技術問題而失去搶占市場的先機？ 為什么技術規劃不能支撐產品規劃？僅有良好的愿望是不夠的，預測并順應新興市場和技術的變化，變危機為轉機，不斷加強提高技術研發管理并提升研發效率才是一個公司持續繁榮的根本保障。
技術路線圖（Technology Roadmap）最早出現于美國汽車行業，在二十世紀七八十年代為摩托羅拉和康寧（Corning）用于公司管理，后來摩托羅拉等公司的成功實踐使得技術路線圖進一步發展，而技術路線圖在半導體行業的應用更是產生了極其深遠的影響。二十世紀九十年代末開始技術路線圖已經是公認的技術經營和研究開發管理的重要方法、工具，技術路線圖已經成為全球化技術管理的一個工具，成為技術管理和戰略管理的一個紐帶。
本課程從企業實際應用需要出發，首先介紹了技術管理體系、技術路線圖、技術規劃等概念和它們的關系，其后具體講解了技術路線圖應用、制作技術路線圖的方法以及制作流程，并結合具體案例針對企業的具體實施技術路線圖管理措施進行了詳細的刨析，具有很強的實際操作性。著重培養學員的技術路線圖管理與技術規劃的實施能力。課程從高層理論體系入手，層層深入，到具體的操作活動。深入淺出，理論與實戰結合，具有非常強的指導性和可實現性。
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