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    魯青虎:學倫理,打造儒家同心同德的組織秩序
    2019-09-06 2860
    對象
    中高層管理者
    目的
    通過厘清“什么是商業倫理秩序”、“商業倫理秩序的困境與解困”、“中國企業倫理道德的儒家取向”、“儒家道德修養的提升方法”、“企業內外部道德倫理秩序的構建”、“中國市場競爭中的的商業道德倫理秩序問題”、“中國家族企業傳承的倫理困難與解困辦法”等問題,為中國企業構建同心同德的商業倫理秩序,提供確實可行的思路和辦法,使企業上下秩序井然、齊心協力。
    內容

    【課程提綱】

    單元一:關于商業倫理與道德

    (一) 什么是倫理秩序?

    (二) 倫理秩序標準有哪些?

    ü 什么是功利主義倫理秩序?

    ü 什么是普適倫理秩序?

    ü 什么是相對主義倫理秩序?

    ü 什么是道德倫理秩序(或稱作美德倫理秩序)?

    (三) 商業倫理是什么

    ü 什么是商業倫理秩序?

    ü 什么是企業內部的商業倫理秩序?

    ü 什么是企業外部的商業倫理秩序?

    (四) 道德與商業倫理是什么關系?

    ü 什么是道(美)德?

    ü 什么是道(美)德倫理秩序?

    ü 什么是商業道(美)德倫理?

    ì 本單元的學習活動:

    ※ 01案例分析:海底撈—哈佛商學院的經典商業成功案例(節選)


    單元二:商業道德倫理秩序的困境

    (一) 商業道德倫理常見的兩難困境

    ü 個人利益與組織利益的平衡?

    ü 忠誠與誠實的平衡?

    ü 組織利益與社區利益的平衡?

    ü 長期利益與短期利益的平衡?

    ü 道義與利益的平衡?

    (二) 解決商業道德倫理秩序困境的原則

    ü 兩害取其輕?

    ü 以結果為基礎、以規則為基礎?

    ü 分析結果、分析行動、做出決策?

    ü 參照組織道德規范、保護大多數人利益、遵循法律規定、相信個人直覺?

    ü 最重要解決原則:提升道德水準?

    (三) 理解士魂與商才相輔相成之道

    ü 什么是中國的士魂(即士魂與道德的關系是什么)?

    ü 中國士魂與商才業才能是什么關系?

    ü 士魂商才相輔相成標桿:張謇、盧作孚、任正非、茅忠群等

    (四) 唯有道德倫理才能讓企業基業長青

    ü 富有道德倫理的文化如何令企業生生不息?

    ì 本單元的學習活動:

    ※ 觀點分享:自身經歷的道德倫理困境與解決辦法


    單元三、提升道德水平的修習方法

    (一) 中華傳統道德溯源

    ü 天、人性與道德的關系是什么?

    ü 為何說《易經》彌倫天地之道?

    ü 《六經》是如何影響諸子百家道理的?

    (二) 中華道德的主要規范

    ü 什么是儒家的道德手冊?

    ü 什么是儒家的個人之德?

    ü 什么是儒家的人倫之德?

    ü 什么是儒家的天下之德?

    (三) 中國提升道德水平的修養方法

    ü 博學、審問、慎思、明辯、篤行

    ü 主靜、立誠、主敬

    ü 遷善改過,懲忿窒欲

    ü 去人欲、存天理

    ü 慎獨

    (四) 中華道德的實踐強調

    ü 程朱理學是如何進行道德實踐的?

    ü 陽明心學是如何進行道德實踐的?

    ü 儒家處事的道德要點是什么?

    ü 儒家與人打交道的道德要點是什么

    (五) 圣人是最高道德境界的人

    ü 儒家圣人的最高道德境界是什么?

    ü 儒家在窮困、發達時的道德要求是什么?

    (六) 西方提升道德水平的方法

    ü 西方道德的前習俗層次是指什么?

    ü 西方道德的習俗層次是指什么?

    ü 西方道德的后習俗層次是指什么?

    ü 西方最高道德層次是什么?

    (七) 對比中西方道德規范的差異

    ü 個人與集體的差異?

    ü 契約與人倫的差異?

    ü 功利與道義的差異?

    ü 競爭與共贏的差異?

    ü 性惡與性善的差異?

    ü 思辯與事功的差異?;

    ü 二元與一元的差異?

    (八) 中國企業全球化道德標準的取向

    ü 遵從中華道德與入境隨俗的關系?

    ì 本單元的學習活動:

    ※ 02案例分享:華為公司的經營之道—超越的義利觀


    單元四、企業內部的商業道德倫理

    (一) 企業內部的倫理秩序定位

    ü 如何對企業家進行倫理秩序定位?

    ü 如何對管理者進行倫理秩序定位?

    ü 如何對員工進行倫理秩序定位

    (二) 企業內部倫理秩序的道德準則

    ü 自己與他人的關系處理道德準則是什么?

    ü 上級與下級的關系處理道德準則是什么?

    ü 前任與后任的關系處理道德準則是什么?

    ü 左鄰與右鄰的關系處理道德準則是什么?

    ü 企業全局的倫理秩序的道德準則是什么?

    ü 企業倫理秩序的最好境界是什么?

    (三) 道德對企業內部倫理秩序的打造

    ü 道德如何構建秩序井然的人倫關系?

    ü 道德如何凝聚自由獨立的人心思想?

    ü 道德如何增強企業成員的協作知行?

    ì 本單元的學習活動:

    ※ 03案例分享:方太集團的企業文化建設


    單元五:企業外部的商業道德倫理

    (一) 企業外部的倫理秩序定位

    ü 如何定位政府關系?

    ü 如何定位客戶關系?

    ü 如何定位債權人關系?

    ü 如何定位供應商關系?

    ü 如何定位社區關系?

    ü 如何定位自然環境關系?

    ü 其他關系?

    (二) 企業外部的道德準則

    ü 現代的道德準則是什么?

    ü 傳統的道德準則是什么?

    ü 傳統準則與現代準則的關系?

    (三) 企業社會責任的演進

    ü 什么是股東利益最大化?

    ü 什么是四等級社會責任?

    ü 什么是對外部利益相關者的社會責任?

    ü 什么是內部動力?

    (四) 企業全球化的社會責任問題

    ü 全球化與跨國公司商業道德有哪些問題?

    ü 全球化不良商業行為有哪些?

    (五) 中國企業全球化過程中商業道德問題的解決

    ü 問題處理的原則是什么?

    (六) 道德對企業外部倫理秩序的打造

    ü 道德如何構建企業周邊的井然秩序?

    ü 道德如何打造價值鏈上的多助共贏?

    ì 本單元的學習活動:

    ※ 04案例分享:因愛偉大—方太集團還是一個社會組織


    單元六:中國市場競爭中的的商業道德倫理秩序

    (一) 中國市場的競爭狀態

    ü 什么是競爭的同質化?

    ü 什么是競爭的互補化?

    (二) 市場的競爭倫理

    ü 如何借競爭砥礪而提升道德?

    ü 如何借倫理道德而贏得市場?

    ü 嚴刑峻法對商業倫理道德如何保駕護航?

    ì 本單元的學習活動:

    ※ 05案例分享:企業惡性競爭背后—商業倫理道德缺失。


    單元七: 中國家族企業傳承的困難點與道德解困辦法

    (一) 中國家族企業的特征與傳承模式

    ü 家族企業的特征是什么?

    ü 家族企業的傳承模式有哪些?

    (二) 中國家族企業傳承要注意的難點

    ü 容易造成家族成員關系不和的問題有哪些?

    ü 家族企業培養接班人存在哪些共性問題?

    ü 兩代企業家理念差異的問題?

    (三) 解決家族企業傳承難點的辦法

    ü 最重要有效的辦法是什么?

    ü 第一代掌舵者要注意什么?

    (四) 家族企業傳承中的道德與法理

    ü 經濟利益繼承上倡導什么?

    ü 經營權力傳承上倡導什么?

    ü 傳承結果保障上遵循什么?

    ì 本單元的學習活動:

    ※ 06案例分享:李嘉誠、褚時健等家族企業的傳承


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