【課程背景】

并購重組是搞活企業(yè)、盤活國企資產(chǎn)的重要途徑。國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、兼并重組在國企改革、優(yōu)化國資布局等方面意義重大，對(duì)于企業(yè)自身而言，資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和并購重組可能會(huì)對(duì)企業(yè)的基本面產(chǎn)生重大影響，其中蘊(yùn)藏著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段我國企業(yè)并購融資多采用現(xiàn)金收購或股權(quán)收購支付方式。隨著并購數(shù)量的劇增和并購金額的增大，已有的并購融資方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，拓寬新的企業(yè)并購融資渠道是推進(jìn)國企改革的關(guān)鍵之一。本課程以并購重組實(shí)際操作為主線，充分運(yùn)用案例分析等教學(xué)方法，強(qiáng)調(diào)操作性、實(shí)戰(zhàn)性，并滲透北大縱橫管理咨詢集團(tuán)在并購重組實(shí)操項(xiàng)目的戰(zhàn)略智慧。為企業(yè)并購重組提供方向指引，案例借鑒與反思、當(dāng)前政策特點(diǎn)等最新資訊，啟迪思想、拓展思路。

【課程收獲】

洞察產(chǎn)業(yè)經(jīng)營&資本運(yùn)營的本質(zhì)

全面了解企業(yè)并購關(guān)鍵點(diǎn)及案例

深入了解并購重組的方法論

提高并購重組實(shí)際操作方案水平

【課程對(duì)象】

企業(yè)董事長

企業(yè)CEO、COO、CFO、CIO等高層管理者

部門負(fù)責(zé)人、分公司或區(qū)域經(jīng)理

各類專業(yè)融資、并購和戰(zhàn)略規(guī)劃人員

【課程大綱】

模塊一：并購動(dòng)因與一般操作程序

 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營VS資本運(yùn)營

 企業(yè)并購的主要形式

 案例：華潤啤酒的并購協(xié)同

 并購總體程序

 并購核心內(nèi)容

 并購關(guān)鍵要素

 盡職調(diào)查要素

 并購陷阱

模塊二：并購策略與案例分享

并購談判要點(diǎn)  

企業(yè)價(jià)值評(píng)估  

影響企業(yè)估值的主要要素  

案例：中糧集團(tuán)并購A公司 

企業(yè)托管與債轉(zhuǎn)股 

并購后的四種整合策略

并購最重要的成功要素

案例：濰柴萬向爭購湘火炬（戰(zhàn)略整合）

模塊三：戰(zhàn)略聯(lián)盟與商業(yè)生態(tài)構(gòu)建 

戰(zhàn)略聯(lián)盟 

戰(zhàn)略聯(lián)盟組建的動(dòng)因 

案例：寶鋼牽手大眾 

聯(lián)盟伙伴選擇：3C原則

戰(zhàn)略聯(lián)盟問題清單

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

案例：華為、BAT商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建

模塊四：城投平臺(tái)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)與并購重組特點(diǎn)

2016-2019并購政策解讀

2017-2018平臺(tái)公司重組特點(diǎn)

整體劃轉(zhuǎn)企業(yè)與產(chǎn)生的影響

資產(chǎn)劃入與劃出企業(yè)與產(chǎn)生的影響

資產(chǎn)置換特點(diǎn)與影響

資產(chǎn)重組特點(diǎn)與影響

模塊五：國企改革背景下的平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型之路

本輪國企改革背景、目標(biāo)與關(guān)鍵點(diǎn)

本輪國企改革的評(píng)價(jià)與方向

地方政府投融資平臺(tái)未來的轉(zhuǎn)型方向

案例：無錫國聯(lián)、天津泰達(dá)