本課程圍繞研發項目啟動、計劃、實施、監控、收尾五大過程組展開，實戰內容包含影響項目管理效率的四大領域，即人與團隊的影響、流程制度的影響、工具方法的影響、表單應用與執行的影響。基于此影響研發項目效率的四大實戰領域，基于真實客戶場景下的案例分析、工具、模板展開實戰訓練。本實戰課程核心內容可以概括為：

一、  一個實戰主題：如何在現有的組織資源下繼續提升實戰項目管理效率（杜絕一切理由與借口，只探索如何做的更好的實戰方法）

二、 四個實戰方向：角色團隊、流程制度、工具方法、表單模板（探索方法要全面）

三、  三十四個實戰要點：詳細見下圖（基于全面的探索路徑做深度挖掘）

第一篇：項目管理角色與團隊

1.如何構建研發項目管理大腦中的體系架構（組織、目標、計劃如何串聯）

2.如何讓項目經理正確定位、基于定位建立有效的行為與思維模式

3.用項目經理自身的優秀的行為習慣去影響整個團隊的行為模式（影響力）

4.如何在矩陣組織結構下進行有效的項目績效管理

5.研發項目經理如何能夠在非權威背景下更高效的管理項目團隊

6.掌握更高效的項目團隊溝通技巧將大大提升項目管理效率

7.掌握更高效的項目團隊溝通技巧將大大提升項目管理效率

8.在無組織激勵（獎金）背景下如何還如何發揮團隊1+1>2管理效果能保證優質的團隊氛圍

第二篇：項目管理流程與制度

1.矩陣式組織結構下項目管理效率的制約點與提升關鍵要素

2.什么樣的項目開發流程可以大幅提升效率（結構化、并行）

3.如何建立項目管理與流程制度優化的正向持續改進循環

4.如何通過流程保證項目需求傳遞的有效性，減少需求變更

5.研發項目管理流程制度的運營的組織分工如何高效協作

6.研發項目管理流程建設的核心思想與方法的實戰提煉

7.如何最大效率的運用流程制度去指導項目實踐

8.研發項目經理在無效的流程制度指導下如何保持高效運作

第三篇：項目管理方法與工具

1.項目監督、數據度量的式站房方法（燃盡圖的分析、項目報告管理、會議管理、預警機制、評審管理）

2.項目控制與糾偏的常用方法（QCC七大過程的應用、PDCA在項目糾偏中的應用、）

3.如何讓項目的階段技術評審不再走形式（預審效率提升、評審要素建設、評審人員激勵、評審事后跟蹤）

4.項目失控后的變更如何更加高效（如何精準的進行項目變更影響分析）

5.項目的總結與回溯如何打破常規，不再只針對經驗教訓，如何關注到未來的改進與推動

6.項目需求收集與分析的實戰方法應用（用戶調研、競品分析、內部激發、用戶故事分析、專家判斷法等）

7.項目成本系統管理的實戰方法應用（估算、預算、核算、決算）

8.項目計劃的實戰方法應用（WBS分解、估算四方法、優化計劃的PERT、分析計劃的CPM、工具Project快速應用）

9.制定項目目標、需求定義的基本原則應用（SMART原則、平衡與制約原則）

10.如何讓項目風險管理真正落地，關在執行的細節，而不在于大家亂熟于心的風險四大管理過程

第四篇：項目管理模板與表單

1.表單模板的標準化到什么程度是效果最佳的

2.如何基于表單模板進行系統高效的項目文檔管理，實現項目積累

3.項目任務書與項目目標承若書的表單運用

4.如何基于項目分類形成不同類別的項目進度計劃標準模板

5.產品需求說明書、規格書、設計需求的需求線上的系列模板應用

6.項目狀態報告與項目質量報告模板的組合運用

7.項目評審過程的實用模板套裝

8.項目變更管理過程的實用模板套裝