一、課程對象
企業中高層領導及各部門主管
二、課程時間
課程時間：2天，6小時/天
三、課程收益
本課程根據中國企業管理的特點為基礎，結合國內外優秀企業管理的經驗進行設置，向您全方位闡述組織設計、定崗定編的意義和重要作用，以及組織設計和定崗定編管理實施的要點和注意事項。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學手段，通過本課程的學習學員能夠：
1、明確組織設計的原因、意義、原則、內容、程序和結果；
2、了解組織設計內外部影響因素和發展趨勢；
3、熟悉企業組織職能分析和設計的技巧；
4、熟悉企業組織框架設計的方法和技巧；
5、掌握企業六種典型的組織結構設計方法，確保人力資源戰略執行落地和維護效果；
6. 定崗、定編分析及操作實務。
四、授課方式
講解、課堂互動、實例、實操練習
五、課程大綱
第一天 組織設計概述與設計企業組織的職能和框架
第一部分：組織設計概述
1、組織設計原因及意義
2、組織設計原則和內容
3、組織設計程序和結果
4、現代化組織設計的發展趨勢
5、組織設計的外部影響因素
6、組織設計的內部影響因素
■ 案例分享：杜邦公司組織結構的改革
第二部分：如何進行企業組織的職能設計？
1、 企業組織的職能結構分析
2、 企業組織的崗位設計
3、 設計企業組織的基本職能
4、 設計企業組織的關鍵職能
5、 進行企業組織的職能分解
■案例分享：某機械制造公司職能設計
第三部分：如何進行企業組織的框架設計？
1、企業組織的管理跨步設計
2、企業組織的管理層次設計
3、企業組織的管理層級關系圖設計
4、選擇企業組織的結構類型
5、劃分企業組織的部門
6、進行企業組織的職權設計
7、在企業組織內部進行權利分配
■案例分享：某藥業制造公司組織框架設計
第二天 企業組織結構設計和定崗定編操作實務
第一部分：如何設計企業組織的結構？
1、企業組織結構設計
2、企業的職能型組織結構設計
3、企業的事業部型組織結構設計
4、企業的區域型組織結構設計
5、企業的矩陣型組織結構設計
6、企業的流程型組織結構設計
7、企業的網絡型組織結構設計
■案例分享：某汽車配件制造公司組織結構設計
第二部分：定崗及其操作實務
1、崗位分類
2、崗位調查
3、崗位分析
4、定崗的流程
5、定崗的方法
6、企事業定崗方案范例
7、部門定崗方案范例
■ 案例分項: 各部門職責分解表
第三部分：定編及其操作實務
1、定編相關術語界定
2、定編分析
3、定邊操作的五種方法
4、定編操作的流程
5、企業各部門編制設計
■ 案例分享：某上市公司職能部門定編方案
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