6月14日，應廣東省人力資源研究會邀請，在美麗的暨南大學校園，黃埔將校商學院羅國棟院長為我們帶來了《狼性文化與虎狼之師》主題分享。

羅院長首先闡釋了狼性文化：狼者，猛獸也，群動之族。陸地上生物最高的食物鏈終結者之一，是群居動物中最有秩序、紀律的族群。狼性文化，一種先進的企業文化，狼性文化中最重要的是對團隊合作的重視，敢于犧牲小我成就團隊，面對危險與機會時敏銳的嗅覺，以及不拋棄、不放棄的執著精神。并通過《狼圖騰》一書中狼圍獵黃羊的故事，形象再現了群狼的戰略戰術，幫助大家更好的理解了狼性文化。

在這個競爭日趨激烈的社會，學習狼的精神，打造狼性文化，無論對于個人還是團隊都有著極其重要的現實意義。

然后，結合羅院長2017年參與華為人力資源運營變革項目的經驗與總結，分析了退役軍人任正非的“狼性文化與虎狼之師”。

一、敏銳的嗅覺。通過《華為的冬天》，海思芯片的“備胎轉正”，華為鴻蒙操作系統的案例，形象再現了任正非的敏銳嗅覺及其居安思危的戰略遠見。

二、不屈不撓、奮不顧身的進攻精神。無論是在戰亂紛爭的國度，還是瘟疫疾病橫行的地區，哪里有客戶，哪里就有華為人的身影。以客戶為中心，想客戶之所想，急客戶之所急。

三、群體奮斗。從《致新員工書》的要求到培訓的現場宣導，再到培訓過程中“鐵三角”的獎懲制度設計，充分體現華為對團隊的重視。而市場實戰中的“狼狽組合計劃”以及HRBP在各個區域經營中的參與及協同，則是群體奮斗精神的落實。

四、狼性偏執，置之死地而后生，狼王的膽識。1993年，為了擁有具有自主知識產權的產品，華為不惜冒破產的危險，以極高的代價，利用同行拆借的資金投入研發，任正非甚至因此發出了“不成功就跳樓”的誓言。從1998年開始，華為不惜以10年為期，耗資5億元人民幣聘請IBM咨詢團隊打造了影響深遠的IPD等流程體系。另外，華為早期的科研人員大部分是從科研院所挖過去的。我國工資制度改革之前，科研院所的月工資只有二三百元，但華為開出的工資已經高達四五千元，甚至超過萬元。在此基礎上，還有不低于工資的內部股票分紅。

最后，借助組織能力楊三角模型，從員工思維、員工能力、員工治理的角度，總結分析了華為的狼性文化與虎狼之師是如何煉成，清晰呈現了打造具備超級執行力組織的路徑與方法。引起了在座企業家們的高度共鳴，紛紛表示期望到企業進行現場調研診斷，協助打造超級執行力組織與團隊！