【課程大綱】

引言：阿諾德和布魯諾的故事

執行力企業不得不長期關注的主題

模塊一：了解執行力

一、      什么是執行力

1、執行與執行力的區別

2、執行力的定義

二、執行力為什么重要

國企被日本企收購，扭虧為盈案例

模塊二：為什么執行力不佳

一、      戰略執行力失敗的四大關鍵原因

執行力不佳到底是誰的錯？

二、組織執行力缺失

1、組織執行力缺失的體現

2、執行力現狀四大陋習

3、企業員工普遍存在的問題

三、個人執行力缺失

1、員工執行力低下的“三自”主義

2、個人執行力缺失的體現

3、執行力現狀三種現象

4、員工執行力低下的根本原因

模塊三、執行力的要素與策略

一、塑造執行力的三個要素

二、效率做事，時間策略

三、說對話辦對事，溝通策略

模塊四：如何提升執行力

一、執行力提升的五大步驟

二、執行力提升的三個核心流程

三、打造五星執行人才

1、如何打造五星執行人才

2、五星執行人才的特質

3、五星執行人才具備的能力

四、七項行動提升執行力

五、提升執行力的六個方向與九個關鍵