【課程背景】
隨著大數據時代的到來，企業現有的人力資源工作已從傳統人事管理階段發展到了人力資本管理階段，企業必須要持續不斷的通過提高人力資本收益來提升企業的經營業績，在眾多提高人力資本收益率的方法中，薪酬設計與績效管理是兩大最主要的利器。
但是反觀企業現有的薪酬和績效管理現狀卻不盡人意。缺乏科學性和激勵性的薪酬和績效管理模式，不但不能發揮員工的工作積極性， 反而大大降低了員工對薪酬和績效的滿意度，成為員工和老板心中永遠的“痛”！
企業經營管理的核心目標是利潤最大化，其實質就是績效管理。但現在很多企業要么沒有績效管理，想取得好的效益沒有方法。要么陷入績效考核誤區，不僅沒有取得好的效益，反而使企業怨聲載道，危機四伏。很多企業都不同程度面臨以下困惑或問題：
1.員工日益增長的加薪酬需求與公司和利潤空間日益縮小形成了強烈反差；
2.給員工加薪了，工作積極性還是沒有提高；
3.資歷老的比不上技能強的拿得多，業績好的比不上學歷高的工資高；
4.本來想通過績效考核提高員工的積極性，然而大家去紛紛抵觸；
5.績效考核成績拉不開檔次，又成了新的大鍋飯；
6.生產經營部門沒少出力，卻不如后勤部門考核成績高……
這些到底什么原因？我們應該如何解決這些問題？
【課程收益】
1、了解薪酬體系設計的背景與前景，掌握薪酬設計方法及相關原則，避免運作中的誤區；
2、基于企業的獨特環境出發，掌握崗位價值分析的方法、薪酬調查、市場定位、制定薪酬政策、制度及標準原則；
3、解決薪酬和績效設計的難點，內外公平性、市場競爭和體現個體貢獻；從企業戰略高度為企業制訂基于價值的薪酬與與績效管理體系，使企業薪酬系統總成本合理化、回報率最大化，持續提升企業經營績效與員工滿意度；
4、掌握績效管理指標設計方法與要點；
5、熟悉績效管理體系設計的重點與難點；
6、掌握績效管理過程控制和績效考核結果的處理技巧與方法。
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