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    對象
    企業老板及核心團隊
    目的
    幫助企業從年初目標制定到結果達成的一套系統思維
    內容

    《總裁運營系統》


    在當今的市場環境下,公司最大的隱患不在于同行的競爭,而在于公司內部的管理,團隊不給力,再偉大的夢想都是噩夢一場!!!

    系統有效的管理,帶給企業不僅僅是效益的提升,更多的是能夠解決企業內部最棘手,多年難以解決的問題。以最快的速度實現企業步入正軌,提升企業自身的生存力與競爭力。


    在我們的走訪中發現中小企業老板面臨的困惑

    ◆   企業老板一馬當先,中層管理干部總是跟不上;

    ◆   企業總是靠老板拖著走,員工總是缺乏激情和主動性?

    ◆   優秀的人才因為公司整體環境的原因,造成不斷流失;普通的員工混天度日;

    ◆   制度出臺以后,得不到下屬的認可,總是難以貫徹,最總導致制度 變形或流產;

    ◆   團隊里不缺能人,但缺乏能夠“站起來的人”,向往正規軍,但是沒人可以扶持;

    ◆   元老級人物思維僵化,自以為是,躺在功勞簿上死磕老板,不愿接受新的思想,消耗企業的團隊活力;

    ◆   提倡的執行文化卻得不到執行,到底哪出了問題;


    2019企業從內部打破,提升企業自強基因,永泰咨詢全面升級課程,通過管控運營真經--管理七步法,實現企業由被動管理變成自我管理。

    《總裁運營系統》給企業老板系統管理的實戰工具,簡單易懂,實用,實戰,實效,容易落地!在人員不變,架構不變,制度不變的前提下,實現局外運營,員工自動化運轉。并且可以復制、可以傳承、不依賴于任何能人!


    模塊一:

    開營團隊建設

    ● 戰略目標制定;

    ● 戰略目標宣講;

    ● 高層領導力修煉;

    ● 共啟愿景,統一思想;

    模塊收益:

    規劃清晰可執行戰略,明確戰略宣講的核心,及清楚公司全年的走向。提升老板在權力之外的個人影響力,凝聚人心,統一思想,激發并帶領團隊挑戰現狀,達成企業的目標。

    模塊二:

    職責分工

    ● 責任一對一;

    ● 百分百責任的打造;

    ● 制定清晰的崗位職責;

    模塊收益:

    清晰明確的知道你是誰?你想成為誰?你想要什么?應該怎么做;老板回歸本位,完成由超級員工 → 團隊領袖 ; 市場政治家 → 戰略管理的蛻變。

    模塊三:  


    目標分解

    ● 戰略目標合理分解;

    ● 月報、周報、日報的提交;

    ● 有效溝通的重要性;

    模塊收益:

    明確個人及部門的戰略進度;分辨什么是結果與什么是任務;員工自律性及高效工作習慣培養;溝通的4步曲,使員工從“要我做”到“我要做”。

    模塊四:

    獨立檢查糾偏

    ●公開檢查,公正結果;

    ●有效監控整體進度;

    ●實現戰略方向的準確性;

    模塊收益:

    提升對時間、事件的自我管理能力;借助第三方檢查機制公正、公開的力量打掉推諉扯皮、找借口等灰色地帶;提高有效的工作效率,保證目標的達成及方向的準確性。

    模塊五:


    主動匯報

    ● 高效的產出;

    ● 有效的做事;

    ● 做事有回應,事事有交代;

    模塊收益:

    階段性總結,保障整體進度有清晰明確的節點;訓練團隊的系統思維、結果思維、重點思維、計劃思維、客戶思維等思維方式的訓練。

    模塊六:


    即時獎勵

    ● 即時進行有效的激勵;

    ● 論功行賞,持續激勵;

    ● 即時獎懲,有效監督目標執行;

    模塊收益:

    促使員工實時處在緊盯目標的興奮狀態;激活團隊成員的責任感,榮辱感,提升成員的斗志,植入狼性戰斗的基因;獎要獎到員工心動,罰要罰到員工心痛;樹立標桿榜樣;

    模塊七:


    復盤沉淀

    ● 復盤回顧;

    ● 查錯、反省、糾偏;

    ● 提升目標達成的速度;

    模塊收益:

    回顧失敗——你是如何帶領團隊走向失敗?現場的你就是真實的你,面對團隊的期望與不甘,如何重振雄風,揚帆起航?

    對企業帶來直觀的影響:重視企業運營過程中的文化力量,結果文化、分享文化、造神文化、反省文化、承諾文化、PK文化等企業文化的導入;

    領導的利益:事前如何分配,事中怎樣調整,事后如何激勵;

    領導狀態:以身作則、激勵人心、即時糾偏調整。

    通過兩天的實戰演練過程,真實的還原企業運營的環境。面對激烈的市場競爭,強烈的求生欲望,如何一路披荊斬棘,勇奪第一。在這里,你和你的團隊將看到最真實,最震撼的自己。并通過體驗,分享,吸收最實用的內容,回到企業就能使用!


    課程詳情:

    課程時間:2天1夜

    課程形式:講述+實戰+演練+復盤

    適合對象:老板攜核心管理團隊共同參與

    投資金額:1360元/人













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