——《執行的玄機》

致      ：

伴隨歐洲頻頻發生債務危機，美國經濟持續低迷，亞洲經濟也逐漸蒙上一層陰影，作為這個時代的企業家們，也越來越清晰的意識到民營企業的發展不再是依靠老板一個人就能發展，而是要依靠核心的干部團隊的執行力和向心力。

引言：

為什么企業中高層干部思想不統一，各自為政，互相拆臺？

為什么公司很多制度反復強調，卻總不能長期有效落實？

為什么企業眾多良好的經驗決策和戰略，在執行中總是大打折扣？

為什么公司有能力的人很難留下來？

到底如何才能提升團隊的執行力和向心力？差別就在于執行！

幫助企業：

讓企業干部明白管理中身教遠遠大于言教，執行必須從干部開始；

讓企業干部層了解任務不等于成果，市場不要苦勞只要功勞；

讓企業干部明白時刻存在危機，員工的危機意識決勝企業的生存與發展；

讓企業干部真正了解管理的本質和目的：將企業戰略執行到位！

為使各企業能順利組織本次活動，現將相關事項明確如下：

通/交流/學習/互訪。

時間：由貴單位申請安排,雙方協商確定。

二、地點：貴公司會議室或培訓室（為了幫助企業節約成本）。

課 程 大 綱

第一部分：責任思維---執行的基礎

1.怪圈現象

2.關鍵：管理者要以身作則

3.兩種類型管理者

4.我是一切的根源

第二部分：成果思維---執行的靈魂

1.什么是真正的成果

2.企業與員工之間的本質關系

3.價值決定價錢

4.執行定義

5.任務型員工與成果型員工的區別

第三部分：狼性思維---執行的精神

1.社會發展的基本規則--適者生存

2.為什么員工和干部躺在功勞簿上？

3.操作建議：建立淘汰及晉升機制

4.人進步是因為有危機感！

5.前提：人才的培育及開發機制

第四部分：高標準嚴要求---執行的操作

1.打破“差不多就可以，一點點小問題”的質量觀念。

2.改善“馬馬虎虎，大大咧咧”的做事作風。

3.員工質量意識淡薄，合格率不高。

4.原材料不節約使用，浪費現象嚴重，成本居高不下。

第五部分：感恩心態---執行的永續動力

1.為什么要感恩？

2.感恩的力量？

3.用愛心做事業，用感恩的心做人

4.感恩父母  感恩老板  感恩員工