劉歡是中國“【哲學、論語+算盤】經營實學”的創始人，幸福企業實踐領航人，簡略集團董事長，簡略咨詢首席顧問，多家企業經營戰略顧問，北京大學阿米巴經營客座教授，清華大學阿米巴客座教授，中國阿米巴研究院名譽院長，阿米巴經營中國實戰權威專家。代表作品
《阿米巴經營落地指南》 《阿米巴經營實戰寶典》
個人簡介
劉歡擁有多年中日企業經營管理實戰經驗，曾任職經營管理部長、集團經營總裁、CEO等職位。先后參與創辦8家企業，現任5家企業董事長， 多家企業經營戰略顧問。曾系統接受過日本經營實學（阿米巴經營）課程研發并嚴格訓練。根據自己多年的中日企業經營管理實踐經驗，
以日本企業的經營哲學、理念為基礎，經營原理·原則為指導；結合中國企業的實際，創立了適合中國企業的“【論語+算盤】經營實學”。多年來以企業經營為中心，指導過各行各業的經營戰略和市場戰略，在戰略綜合經營管理、整體經營診斷、經營組織體制、管理體制、具有人才人事體制改革經驗。因發現傳統管理咨詢、培訓難以有效幫助企業解決根本問題，而投身咨詢領域，劉歡作為阿米巴經營實戰導師，先后參與輔導多家本土民營企業，并運用獨創的【哲學、論語+算盤】為多家本土企業量身定制出自己的“阿米巴經營模式”，實現“SBU量化分權”（即：阿米巴經營模式）的經營。激發組織活力，幫助企業突破發展瓶頸。她還在國內開創性的提出了——用經營把管理做簡單，得到中國企業界的高度贊賞認可。
劉歡，致力于阿米巴經營本土落地，是幸福企業的實踐者。她依托東方傳統智慧和日本企業400年經營實踐，以及多年的經營管理實戰，協助企業構建高效現代經營管理體系。實現全員自主的高利潤經營的幸福型企業。 
他不斷推出一個又一個強勢品牌課程，不斷改寫中國企業全員自主經營進程，成就了阿米巴經營本土落地咨詢第一品牌，成為了阿米巴中國第一創始人第一品牌。
主要貢獻
【哲學、論語+算盤】定義阿米巴經營
劉歡通不斷致力于幫助中國企業提升經營管理水平，使更多的中國企業快速進入世界500強企業。
目前，我們所能看見的有關阿米巴經營的詮釋，都脫離不了劉歡教授對【哲學、論語+算盤】之阿米巴經營的15個方面理解。
1. 利潤微薄甚至虧損；
2. 成本過高，管理者麻木不仁；
3. 面對浪費，員工無動于衷；
4. 人心渙散，怨聲載道；
5. 文化落實到中高層時頻頻打折；
6. 人浮于事，組織效率低下；
7. 部門各自為政，部門墻厚重；
8. 到底哪盈哪虧，一筆糊涂賬；
9. 銷售額增長緩慢甚至快速下滑；
10. 員工不幸福，流失率居高不下；
11. 大部分老板焦慮，身體處于亞健康；
12. 中、高層員工激勵不當，貌合神離；
13. 面對互聯網+的新商業模式，無所適從；
14. 面對質量、服務、交期等，員工熟視無睹；
15. 企業那么多干部，為何只有老板一個人關心利潤。
運用仿生物學原理，提出企業經營幾大系統
阿米巴體是最科學、最合理的運作系統。通過這些系統協調配合，使阿米巴體內各種復雜的生命活動能夠正常進行，使阿米巴有極強的適應能力、獨立生存的能力、利他的團隊精神。
劉歡認為，企業如阿米巴，阿米巴從恐龍時代一直延續到今天。它可以在零下100度或者100度高溫都可以生存下來，無論把他分成多少塊，它也還是能夠生存下來，還有就是發現同伴就會成為共同體，這種自我犧牲，利他的精神。阿米巴樣貌行為各不相同，但阿米巴的機體卻有著相同的構造和運作原理。他從仿生學的角度來解構、研究企業，提出企業經營也必須具備幾大系統。
好的經營理論體系來源于實踐，它“不分行業、不分業種、不分業態、不分規模”，可以拿來就用。企業經營的幾大系統之間相互關聯，相互支撐，并存在著遵循一定的規律，企業經營者只要掌握了其中關聯關系及每個系統的整體運作的原理·原則，就可以做到以不變應萬變，從而成為了阿米巴中國第一創始人第一品牌。
只要透析阿米巴經營背后的“一手抓理念，一手握算盤”的經營真諦，把握住阿米巴經營促進企業持續成功的本質。阿米巴經營就一定能夠在中國的土壤上爆發出強大的能量。
個人著作
《阿米巴經營落地指南》是中國第一本系統介紹阿米巴經營實操落地的書籍
《阿米巴經營實戰寶典》是解析商業界經營傳奇人物稻盛和夫一生成就兩家世界500強連續50年以上不虧損，在78歲高齡時振救了將要破產倒閉的日本航空公司的實操法寶。
品牌課程
簡略咨詢集團在中國最早開設阿米巴經營落地實操課程，是阿米巴駐場式咨詢的第一家，是中國阿米巴經營第一品牌。

備受企業歡迎的《阿米巴經營精華班》2天1夜、《阿米巴經營微咨詢班》5天4夜實操班，開設數年而長盛不衰。

劉歡教授的阿米巴經營課程為何如此受企業家們的歡迎？！
如何成為一個高效率的管理者？在社會快速發展的現在，對一個企業各方面的要求越來越高，企業需要不斷進行革新以適應社會的發展趨勢。身為企業高層管理者應該學會自我突破、不斷成長，掌握最前瞻的管理理念與方法，創造高利潤的經營方式。
而劉歡給我們帶來的阿米巴經營模式的課程將會讓大家看到不一樣的，真實的阿米巴經營模式！
劉歡多年奔波在北京、上海、浙江、深圳、湖北、佛山、東莞、廈門、西安、重慶、遼寧、鄭州、青島、成都、杭州、廣州、貴州等地，為企業傳授阿米巴經營實操方法。
2016年在簡略武漢的課堂上，跨國公司正大、蘇泊爾、美的三家千億級企業匯聚一堂的傳奇。
這三家企業都謹記老師無私的教誨認真實施，有企業3個月時間已取得成本下降12%的佳績。

版權課程一：《阿米巴經營精品班》、
時 長：1天
版權課程二：《阿米巴經營精華班》
時 長：2天1晚
版權課程二：《阿米巴經營微咨詢班》
時 長：5天4晚

經營咨詢
簡略咨詢集團劉歡是中國公認的阿米巴經營中國駐場式咨詢落地權威專家，中國最早為企業駐場式導入阿米巴經營的咨詢老師。她通過實踐【哲學、論語+算盤】為眾多企業成功構建阿米巴經營系統的駐場式咨詢。已幫助眾多企業每年高利潤增長縮小與世界世界500強企業的距離， 幫助眾多企業量身定制出了自己的阿米巴經營模式成為幸福企業。對外發表的眾多實學知識體系和實踐經驗，成為了眾多后來者的模仿、抄襲對象。



阿米巴經營導入
簡略集團劉歡基于對日企經營方式的透徹了解，結合其在中日兩國推行阿米巴經營的多年經驗。提出了稻盛和夫阿米巴經營的本質就是運用【理念+算盤】實現量化賦權達到最高級階段的狀態，在以往企業不可以奢望能夠一步到位。在大部分中國企業都不具備一步到位做到最小阿米巴經營單位賦權的前提條件下。他在國內開創性的提了阿米巴經營的三個必經階段，要想實現最小單位阿米巴經營，必須推行時應遵循基本規律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。具體說就是，中國企業要先從做好“SBU量化分權”開始，再實現“Min-SBU量化分權”，最后到達“Cell-SBU量化分權”的最高境界，也就是所謂的阿米巴經營模式。日本眾多優秀企業，也是這樣一步一步走過來的，最終實現了基層一線的賦權經營，和基于一日一結算的PDCA改善循環；而大部分企業，只要能夠做到阿米巴經營量化分權的第二個階段，已經可以難逢敵手了。
劉歡基于對日企經營方式的透徹了解分析，結合其在中日兩國推行阿米巴經營的多年經驗。總結構建出了一步到位阿米巴經營駐場式落地咨詢，她成為了中國最早為企業駐場式導入阿米巴經營的咨詢導師。她是中國駐場式阿米巴經營。


部分咨詢案例
（一） 浙江某電器集團：2007年2月開始學習【哲學、論語+算盤】，應用一步到位的阿米巴經營駐場式落地咨詢，之前該公司銷售額連續在3億元左右徘徊，到20008年12月，公司銷售額成功取得了4億元佳績，總費用率降低了10%，抵御住了環球金融危機帶來的巨大經營風險。通過1年多的奮斗，該企業幸福的度過了金融危機。
（二） 廣東某餐飲連鎖企業：為全球人蒸出美味營養的食物，2009年6月開始學習【哲學、論語+算盤】，應用一步到位的阿米巴經營駐場式落地咨詢，該企業對其經營理念、戰略、價值體系進行了重新梳理，SBU量化分權，展開了以培養人才為主線的經營，大大激發了全體員工的積極性；此前，三分之二店面虧損，3個月時扭虧為盈！
利潤增幅同比均在31%以上！此后取得持續高利潤！成為了幸福型企業！
（三） 上海服裝行業企業：銷售額21億多，2012年1月開始阿米巴經營駐場式落地咨詢，
改善最大的是旗下男裝某品牌，每年虧損8000千多萬元，連續虧損了3年，導入阿米巴的組織劃分根本的解決了轉人心 ，權、責、利真正的同時下放以后管理干部和員工
像老板一樣思考，去決策，去行動， 經過嚴格的業績把關分析，改善，努力4個月實現贏利3100多萬。
（四）重慶某涂料集團：2016年8月開始學習【哲學、論語+算盤】 阿米巴經營駐場式落地咨詢，之前該公司銷售額連續在5億元左右徘徊，到2018年6月，該公司銷售額成功取得了6億元大關，總費用率降低了15%，抵御住了金融危機帶來的巨大經營風險。
阿米巴經營模式顛覆傳統的觀點：
?▲用經營把管理做簡單。
▲“一手抓理念，一手握算盤”的經營是企業的經營真諦，成為世界優秀企業
▲我們和世界優秀企業的差距，其根本不在于產品，也不在于技術，而在于企業經營管理系統經營體制和企業經營領導的系統價值理念、經營人才的培育。
▲阿米巴經營的最核心是培養人才，培養與企業家理念一致的經營人才
▲管理的問題其根源不在管理，而是“經營出了問題”。唯有將“復雜的管理問題”上
升到“經營的高度”才能實現簡單、徹底解決。
▲管理是通過組織制度流程來安排人事，而經營是從哲學、理念、新事物的開發等為主要內容的呈現方式。
▲管理是模塊化思維，是局部的果思維，是當發生某件事情或者問題的時候再去處理和解決的一種思維方式，而經營是整體思維，是全局性的因思維，更注重的是從原點出發，從源頭上來遏制問題的發生，管理是被動的思考，是堵，而經營是主動思考，是疏通。
▲管理更注重現在，把看得見的做到合目的、合理和高效；經營就更加注重的是未來，要求先“看到”
▲管理更注重的是工具和方式方法，經營更注重的思維模式、原理、原則。
管理側重的是“控制風險”，假設前提“人性本惡”，以西方管理大師德魯克為代表的管理體系，都是把人當作工具來使用，來約束和控制
▲而經營更加注重培養理念一致的人才，假設前提是“以人為本”，我們從小入學就在學習“人之初，性本善”，每一個人都是一個獨立的個體，我們應該把他們放在組織當中來點燃，讓他們發揮最大的潛能。
管理是把事情做對，經營是做對的事情，最后得出的結果就是管理決定效率，而經營決定的是利潤，企業一直在追求的也就是利潤。
▲管理出問題是治病，而經營出問題就要、致命。只有將復雜的管理問題上升到經營的高度，才能簡單徹底的解決企業的經營問題。
▲回歸咨詢·培訓行業的本質，就是為企業培養能夠提供方案、執行方案、改善方案，真正獲取經營成果的實踐性人才。
▲以阿米巴經營為代表的【哲學、論語+算盤】經營方式，是中國企業發展的必由之路。
▲阿米巴經營是企業“以心為本”和“經營人心”，轉心
▲二十一世紀是員工追求個性、自由、創造的新時代，員工越來越不接受被管理，全員經營的時代快速來臨。
▲企業的問題遲遲得不到解決，其根源不是員工的能力有問題，而是員工思維方式不正確，企業首先要解決員工“愿不愿”的問題，再解決“能不能”、“會不會”的問題。
▲經營企業必須“以道御術”，工具必須賦予被靈魂才能成為企業發展的助推器。
▲企業經營是一個整體，不能夠“頭痛醫頭腳痛醫腳”，同樣也不能“模塊化”的分析和解決問題，這樣做必然導致“按下葫蘆浮起瓢”。
▲無論是松下幸之助、王永慶、稻盛和夫的經營方式，還是豐田的精益管理，所有東方優秀企業經營成功的本質并沒有什么不同，都是“一手抓哲學、論語，一手握算盤”的經營方式。
▲培養人才說到底就是“復制老板”，一方面就是復制思想，另一方面就是復制能力。復制思想靠理念，復制能力靠算盤和系統經營體制。
▲流程分權不是真正的分權，是經營責任的轉嫁，“量化分權”才是真正意義的分權。
▲分權是表象，集權是目的，分權是為了更好的集權。
▲阿米巴經營就是在【哲學、論語+算盤】實現“事業部SBU量化分權”的基礎上，實現了更加精細化的“Min-SBU量化分權”和“Cell-SBU量化分權”。
▲企業必須建立自己的《經營會計報表》，將企業經營的實際狀況——看清、看透、看系統。
▲企業經營的問題是可以量化的，企業的經營哲學也是可以量化落地的，企業的競爭力也是可以量化衡量的，在日企能實現，在中國也能實現。
▲稻盛和夫的經營哲學給中國企業提供了一個‘巨人的肩膀’。稻盛哲學不是用來背的，最好的學習方式就是體悟，體悟到才是自己的。不斷總結而后形成自己企業的經營哲學，并形成自己的經營管理體系，才能真正產生生產力。
▲《稻盛和夫的實學：經營和會計》其中講的是京瓷的會計七原則，是人家的，不是你的，不要照搬照抄，中國企業可以借鑒并逐漸形成自己企業的經營會計原則。
▲阿米巴經營不完全是獨立核算，更不是股權責任制，它是一套大道至簡的、最合理高效的經營管理體系，企業靠盲目摸索永遠學不來。
▲按照日《阿米巴經營》書上的方法做，一定走偏！
▲稻盛和夫說要“以心為本”，很多人看不明白，其實日企“以心為本”的核心目的是用來打破“勞資對立”的。
▲不來到簡略，你讀不懂、更學不會阿米巴經營！至少現階段是這樣。
▲經營就是“銷售額最大化、費用最小化”，企業是要通過光明正大的努力獲取高利潤。
▲阿米巴經營“分”是表象，“合”才是真正的目的。
▲企業的組織結構要求能夠靈活應對市場變化。
▲阿米巴的組織劃分根本的解決了什么？轉心 。當權、責、利真正的同時下放以后，更多的把管理干部和員工都變成經營者，像老板一樣思考，去決策，去行動，這也是阿米巴核心解決的問題。