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鄭志東:非上市公司股權(quán)激勵(lì)

公司治理股權(quán)激勵(lì)

2019-05-08 3222

對(duì)象

企業(yè)家，公司股東，創(chuàng)業(yè)人員

目的

通過(guò)課程學(xué)習(xí)，了解企業(yè)不同規(guī)模、發(fā)展階段應(yīng)采用的股權(quán)激勵(lì)模式，激發(fā)員工的創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力，使員工與企業(yè)共同進(jìn)步。

內(nèi)容

通過(guò)實(shí)際案例，分析企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中應(yīng)采用的合適的股權(quán)激勵(lì)模式，防范不合理股權(quán)對(duì)企業(yè)造成的損害。以股權(quán)激勵(lì)、頂層設(shè)計(jì)、公司治理課程為核心，

如何讓核心員工“同心同德”？讓老員工“永葆激情”？

如何讓新員工有“歸屬感”？如何讓公司高管“不離不棄”？

防范股權(quán)激勵(lì)方案不完善不科學(xué)，缺乏自行執(zhí)行機(jī)制；杜絕員工獲得股權(quán)激勵(lì)份額的“受益者”卻支付付了很高比例稅額，感覺“受欺騙、不劃算”。

激發(fā)企業(yè)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)自發(fā)地去達(dá)成公司的宏偉目標(biāo)。

。

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