中質(zhì)協(xié)六西格瑪注冊黑帶；
海爾集團(tuán)認(rèn)證MBB；
曾任海爾集團(tuán)中二事業(yè)部質(zhì)改處長、質(zhì)量部長；
曾任徐工集團(tuán)精益六西格瑪推進(jìn)中心總監(jiān)；
在企業(yè)推行質(zhì)量提升、效率提升、研發(fā)項(xiàng)目、流程診斷、成本降低等持續(xù)改善活動(dòng)有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論功底；
?王老師為企業(yè)培訓(xùn)和認(rèn)證了數(shù)百名綠帶和黃帶，指導(dǎo)過上百個(gè)六西格瑪項(xiàng)目（黑帶、綠帶、黃帶、QC）。項(xiàng)目類別包含質(zhì)量類、精益類、流程類、研發(fā)類等各種不同類別的項(xiàng)目；
?擅長質(zhì)量體系的搭建及運(yùn)營，通過過程的診斷，找出流程缺失點(diǎn)及斷點(diǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平；
?擅長研發(fā)流程體系的改善，通過研發(fā)流程的改善及產(chǎn)品可靠性改善提升產(chǎn)品的競爭力；
?擅長企業(yè)六西格瑪?shù)墓芾砹鞒腆w系的運(yùn)營及建設(shè)，培養(yǎng)六西格瑪人才，搭建六西格瑪文化，并將六西格瑪在企業(yè)中的推廣及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用；
?擅長企業(yè)戰(zhàn)略的分解落地及過程管理，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的落地完成，完成公司年初制定的戰(zhàn)略目標(biāo)；