0年的企業實戰管理經驗
8年的企業培訓經驗經驗
六西格瑪黑帶大師（MBB）
?諾勤咨詢運營總監；
?精益六西格瑪黑帶大師（MBB）；
?海爾集團注冊六西格瑪黑帶；
?中國質量學會注冊六西格瑪黑帶；
?中國中車特聘精益六西格瑪顧問專家；
?海爾集團質量部長、生產企劃處處長、質改處處長
?熟練運用精益六西格方法論為企業開展效率提升、質量改善、成本降低等生產運營指標優化工作；
?精益體系的建立、生產線建線、生產產能規劃等系統優化、提升；
?精通六西格瑪方法論以及工具應用，如數據收集與應用、數據統計分析、改善措施驗證及標準化等
?在為企業推行提升質量和效率的持續改善活動有著豐富的實戰經驗和理論功底
?為某大型企業推進六西格瑪綠項目，不良率下降30%，質量損失挽回200萬元。參加2008年中電質協組織的六西格瑪項目發布，獲得國家級一等獎。
?對某大型國有企業推行精益生產改善，通過1年的導入及推廣，公司生產效率由50件/班提升到150件/班提升200%；庫存由1700余萬元降低為1000萬改善率42%；現場質量不良下降66%。所指導的質量合格率提升項目獲得全國優秀六西格瑪項目榮譽；
?為某企業成功推行生產成本降低改善。通過對人員利用率、設備利用率、多能工培養等改善，人均勞效由104t/人/年提升至188t/人/年，改善率為81%；通過實施內部拉動系統和原材料寄售制、安全庫存等措施，庫存周轉率提升20%。
?為某企業成功成功導入示范線建設、設立標桿工作，人均產量提升65%，生產周期縮短50%，及時交付率提升80%；同時該示范線獲得集團綜合評價第一名。
?為某企業成功規劃長短期精益生產規劃并順利實施。使精益生產改善效果與財務收益掛鉤，為企業取得收益的同時，搭建一套符合企業運營的精益管理體系；