0年的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗
8年的企業(yè)培訓經(jīng)驗經(jīng)驗
六西格瑪黑帶大師（MBB）
?諾勤咨詢運營總監(jiān)；
?精益六西格瑪黑帶大師（MBB）；
?海爾集團注冊六西格瑪黑帶；
?中國質量學會注冊六西格瑪黑帶；
?中國中車特聘精益六西格瑪顧問專家；
?海爾集團質量部長、生產(chǎn)企劃處處長、質改處處長
?熟練運用精益六西格方法論為企業(yè)開展效率提升、質量改善、成本降低等生產(chǎn)運營指標優(yōu)化工作；
?精益體系的建立、生產(chǎn)線建線、生產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃等系統(tǒng)優(yōu)化、提升；
?精通六西格瑪方法論以及工具應用，如數(shù)據(jù)收集與應用、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、改善措施驗證及標準化等
?在為企業(yè)推行提升質量和效率的持續(xù)改善活動有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論功底
?為某大型企業(yè)推進六西格瑪綠項目，不良率下降30%，質量損失挽回200萬元。參加2008年中電質協(xié)組織的六西格瑪項目發(fā)布，獲得國家級一等獎。
?對某大型國有企業(yè)推行精益生產(chǎn)改善，通過1年的導入及推廣，公司生產(chǎn)效率由50件/班提升到150件/班提升200%；庫存由1700余萬元降低為1000萬改善率42%；現(xiàn)場質量不良下降66%。所指導的質量合格率提升項目獲得全國優(yōu)秀六西格瑪項目榮譽；
?為某企業(yè)成功推行生產(chǎn)成本降低改善。通過對人員利用率、設備利用率、多能工培養(yǎng)等改善，人均勞效由104t/人/年提升至188t/人/年，改善率為81%；通過實施內(nèi)部拉動系統(tǒng)和原材料寄售制、安全庫存等措施，庫存周轉率提升20%。
?為某企業(yè)成功成功導入示范線建設、設立標桿工作，人均產(chǎn)量提升65%，生產(chǎn)周期縮短50%，及時交付率提升80%；同時該示范線獲得集團綜合評價第一名。
?為某企業(yè)成功規(guī)劃長短期精益生產(chǎn)規(guī)劃并順利實施。使精益生產(chǎn)改善效果與財務收益掛鉤，為企業(yè)取得收益的同時，搭建一套符合企業(yè)運營的精益管理體系；