時間

主題&內容

學習方式

09:00-10:00

績效管理量化意義：沒有量化就無法管理

·    目標管理

·    過程管理

·    改善管理

理念講解

10:00-10:30

績效考核指標的描述:績效指標三大來源

·    來自戰略目標

·    來自崗位職責

·    來自流程問題

案例研討

10：40-11：00

研討：部門績效指標名稱的提取

實戰練習

講師指導

11：00-12：00

學員分享+講師點評反饋

學員展示

講師點評

13：30-14：40

績效管理量化的方法

·    1、確定考核項目

ü  KRA關鍵結果領域

ü  KBI關鍵行為描述

·    2、列舉計算公式

ü  比例型

ü  統計型

ü  倒扣型

·    3、界定項目口徑

ü  對項目進行定義

ü  列出對定義的不同理解方式和凝問點

ü  確定凝問點的口徑

ü  貼合企業現狀，討論出共同認可和遵守口徑法則

ü  相關的人員都能理解和接受項目口徑的定義

ü  必要時加以公式或案例說明

·    4、項目權重分配

ü  6步法

ü  經驗值法

ü  權質因子發

·    5、區分考核周期

ü  年、季、月

·    6、定位數據來源

ü  數據來源控制

ü  “三部門”監管

ü  指標間“相互”監管

·    7、確定項目目標

ü  SMART原則

·    8、確定評分規則

ü  總評分統一規則

工具講解

案例展示

學員練習

14：40-15：30

練習：績效指標量化模擬練習

學員練習

講師指導

15:30-16:50

績效管理量化后的數據管理

·    建立指標檔案庫

ü  公司級績效考核指標庫

ü  部門級績效考核指標庫

ü  崗位級績效考核指標庫

·    建立公司內部經營月報體系

ü  經營過程數據展開

ü  經營過程數據收集

ü  經營過程數據分析與改善

·    建立公司內部經營分析會議

ü  經營會議

ü  績效改善

ü  成果追蹤

理論講解

案例分享

16:50-17:00

績效管理的數字化之路的探索

·    企業經營管理數字化階段識別

·    企業經營管理數字化進程設計

理念講解

周勇導師

u  專業資歷

TTT專業講評技術認證導師

依脈通咨詢企業《盈利生態系統》聯合創始人，STPOS戰略全績效運營系統創始人，創業幫幫樂創業導師，曾任美資管理咨詢公司 高級顧問、上市公司領導力學院（企業大學）創始人之一，十多年上市公司運營管理實戰經驗。

u  擅長領域：

TTT實戰訓練，企業內部講師體系搭建，戰略全績效運營系統、年度經營計劃、組織規劃與架構設計、企業文化塑造、人力資源項目設計與領導力教練

u  主要客戶

萬豐奧特、賽福基因、昆山昂立教育、蘇創環境、蘇州新安電器、蘇州金閶醫院、宅藝智能科技、藝之溢思維美術、太倉博納中國、培華電子、華億科教設備、常州陽源、杭州奧豐科技、阿里巴巴集團跨境業務等多家公司經營管理顧問服務。