第一模塊：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代為什么要進(jìn)行管理創(chuàng)新

1. 大勢(shì)所趨

   世界因創(chuàng)新指數(shù)，又一次把各國分了三個(gè)梯隊(duì)。

   大家意識(shí)到未來唯有創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)國富民強(qiáng)。

2. 跨越周期

   經(jīng)濟(jì)因自然發(fā)展，在每一個(gè)周期實(shí)現(xiàn)跨越的時(shí)候，需要有新的元素進(jìn)行推動(dòng)與重塑。

3. 追求可持續(xù)

   ?產(chǎn)品不好做    案例1：柯達(dá)   案例2：半球

   ?產(chǎn)品不好賣    案例1： 雅芳  案例2：嘿客

   ?團(tuán)隊(duì)不高效    案例1： 悟空  案例2：中凍

   從1949年開始，中國傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入第68年。

   從1999年BAT誕生開始，中國互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入第18年。

   因?yàn)榧夹g(shù)和政策的全球化博弈，企業(yè)的環(huán)境像全球氣候一樣發(fā)生巨大變化。能夠適應(yīng)環(huán)境的，很快成為領(lǐng)頭組織，不斷進(jìn)化很多新物種。不能適應(yīng)環(huán)境的，很多強(qiáng)大的企業(yè)組織節(jié)節(jié)敗退，甚至一夜之間人地兩失。創(chuàng)新，成了解決組織生死存亡的主要路徑。

    

   第二模塊：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理創(chuàng)新是什么

   1.技術(shù)進(jìn)化       案例1：網(wǎng)購   案例2：支付

   2.權(quán)力轉(zhuǎn)移       案例1：紅領(lǐng)   案例2：小姐妹

   3.資源重構(gòu)       案例1： 創(chuàng)客空間  案例2：太陽系

    

       

   因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)+，導(dǎo)致生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生了改變。

   權(quán)力和邊界不斷發(fā)生變化，造成我們過去成功的生意和生存空間不斷被壓縮。

   第三模塊：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理創(chuàng)新怎么做

   1.重新定義              案例1： 360      案例2：小米

   2.八大創(chuàng)新

   ?產(chǎn)品創(chuàng)新      案例1：159        案例2：美味不用等

   ?技術(shù)創(chuàng)新      案例1：智能馬桶   案例2：智能零售

   ?營銷創(chuàng)新      案例1：特產(chǎn)店    

   ?組織創(chuàng)新      案例1：韓都衣舍   案例2：芬尼克茲

   …制度創(chuàng)新      案例1：永輝      

   ?文化創(chuàng)新      案例1：方太       案例2：韓都衣舍

   ?治理創(chuàng)新      案例1：大娘水餃  

   ?經(jīng)營創(chuàng)新      案例1：天壕

3.四個(gè)現(xiàn)代化

?互聯(lián)網(wǎng)化      案例1：度秘        案例2：體驗(yàn)寶

?品牌化        案例1： 三只松鼠   案例2：百事可樂

?資本化        案例1：三元      

④全球化        案例：城墻英語     案例：復(fù)星

以網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)筋骨，以人才壯膽魄，

以資本補(bǔ)氣血。在宏微觀之間，

于長短期的內(nèi)外博弈里，穿越多維空間。

氣定神閑，自然進(jìn)化。

第四模塊：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理創(chuàng)新為什么是你？

1、商業(yè)信仰

      2、商業(yè)格局

      3、商業(yè)邏輯