搭好臺子好唱戲 理清職責不扯皮
角色扮演應到位 條塊分明緊聯系
1、如何分析進行醫院各職能模塊系統性結構分析？縱向與橫向業務關聯模式如何界定？
2、架構設計應該遵循的基本原則：任務與目標原則、專業分工和協作的原則、有效管理幅度原則、
集權與分權相結合的原則、穩定性和靈活適應性相結合的原則，在設計時如何使用？
3、業務科室（職能部門）：職責“領域”如何界定？領域內的細化條目內容撰寫如何準確到位，
符合當前實際情況？非常規工作職責如何撰寫？科室（職能部門）是否需要明確崗位編制？
4、院委會班子的崗位職責分工的界定模式，科室（職能部門）內的崗位職責撰寫時如何做到精準？相像性和非常規性工作內容如何理清與明確？如何界定崗位的
如何界定內外工作關系？
5、崗位職責的人員素質素養技能如何匹配？崗位職責的六大作用，在日常管理中如何運用？
6、如何對科室（職能部門）職責、崗位職責進行修訂和再完善？
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