有種神奇，叫妙手回春 —— 品牌激活
重獲新生的秘密
最近幾年，每當元旦一過，都有一檔綜藝節(jié)目收視火爆，就是湖南衛(wèi)視的《我是歌手》。每一季的《我是歌手》里，有一大半的選手都是當年紅極一時，如今卻已經(jīng)淡出了大眾視野的，所謂的“過氣”明星：齊秦、林憶蓮、趙傳、李玟……對于我們這些80后來說，是好好過了一把“懷舊”的癮。不過讓我驚奇的是，有些“過氣”明星再度復出，居然還能在年輕一代的觀眾里重新圈粉，比如林志炫，一曲《煙花易冷》讓一大批95后聽得如癡如狂，林志炫把他的個人品牌做了一次成功的激活。
品牌激活（brand revitalization），就是扭轉(zhuǎn)品牌的衰退趨勢，然后重獲消費者青睞的一種品牌管理行為。就像給一位陷入休眠的重癥病人注入新鮮血液，將其成功喚醒一樣，品牌激活讓不少本來已經(jīng)行將就木的品牌煥發(fā)了第二春。
服裝品牌的命運轉(zhuǎn)換
那想要逆轉(zhuǎn)品牌的命運，關鍵在于要清楚地知道品牌資產(chǎn)的來源，然后給它重新定位。我們先說一組失敗的例子，記得我小的時候，我媽媽經(jīng)常給我買一個品牌的衣服，這個品牌當時是劉德華代言的，年少的我感覺那就是全世界最酷的牌子，它的名字，我一說你肯定有印象：班尼路。有人曾經(jīng)評選出當年全球最炫酷，最炸裂的四大品牌，分別是：佐丹奴、班尼路、真維斯，還有不走尋常路的美特斯邦威。當然，這些品牌在像Zara、H&M、優(yōu)衣庫這些快時尚品牌的合圍之下，很快地淪為了八線鄉(xiāng)鎮(zhèn)品牌，原因就在于他們沒能在興盛之時，積累下有價值的品牌資產(chǎn)，以致于強大的競爭者進入之后被快速擠出。
同樣是在服裝行業(yè)，法國鱷魚（Lacoste）這個品牌，曾經(jīng)也是一度沉淪。當年，法鱷由于沒有跟上流行趨勢，過季的衣服被當作快到期的食品一樣，擺在各種超市的貨架，大幅降價處理，這讓品牌資產(chǎn)受到了嚴重傷害。進入2000年之后，法鱷品牌開始重振，因為最早是網(wǎng)球運動員的服裝，所以品牌自然流露著濃郁的貴族紳士氣質(zhì)，于是法鱷就緊緊抓住這個優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，推出了以網(wǎng)球運動服為原型的Polo衫，結果大獲成功，一夜之間又成為了年輕人追捧的時尚風向標。聽完這個例子，你有沒有想起那句話：“寒冰不能斷流水，枯木也能再逢春”。
一句話理解品牌激活
寒冰不能斷流水，枯木也能再逢春。
運用品牌激活，我們可以：第一，新陳代謝，開啟年輕化；第二，倚老賣老，主打復古風；第三，該放就放，有舍才有得。
有一句話，這么說的，說：“認知這兩個字兒，是全球奢侈品領導品牌”，想一想，這句話你怎么理解？
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