一切產業，皆可金融 —— 產融思維
這是個好生意嗎？
假設現在上帝來找你談判，從今天開始，你是某共享單車的老板，而且市面上，上帝幫你把其他顏色的共享單車全部干掉，只剩你一家獨大。但是上帝有一個要求，就是除了可以跟用戶收一個199元的押金以外 （這個押金用戶可以隨時取回），永遠也不允許收用戶一分錢，換句話說，只能無休止給用戶提供免費的共享單車，這個生意，你做嗎？
你的第一反應，這也不是生意，永遠不收錢，哪里來錢造單車，修單車，運營維護都是成本。一段時間免費，是為了撬開市場，永遠免費，這就不是生意了。我不知道你，反正，這個對很多人來說，是生意。為什么呢？這就需要了解我們今天講的，產融思維。
一只叫做“金融”的豬
所謂產融思維，就是一切產業，皆可金融。你一定聽說過“羊毛出在豬身上”這句話，沒錯，現如今，很多的傳統產業本身，只作為免費的流量入口了，真正的變現方式，或者說出羊毛的，正是這支叫做“金融”的豬。
回到上面這個共享單車的案例，表面上看，不能收租金，沒有任何盈利模式。但是你確實可以收用戶一筆199元的押金，這個押金雖然不是你的，但是短時間內，有大量的現金流聚集在你這里。這筆錢，你可以用來快速擴大規模，生產更多的單車，然后，覆蓋更多的用戶。假設你覆蓋了5個億用戶，那么你的資金池就有了1000個億的現金流，雖然押金可退，但是有人進，有人出，只要盤子夠大，你的資金總量是相對穩定的。然后，你都覆蓋這么大用戶量了，市場上又只有你一家，你用這些單車打廣告，送外賣，一萬個商業模式可以衍生。
我講這個故事，不是想讓大家都去打用戶押金的主意，實際上2018年起，國家對押金的監管也越來越嚴格了，不允許公司挪用用戶押金。那我們知道，我們學習互聯網思維，更多學習的是一種思維方式，千萬不要生搬硬套。比如，下面我再給你介紹一些產融思維衍生的其他玩法。
據數據顯示，世界500強企業中，80%的企業都玩起了產融思維。2013年開始，阿里巴巴、騰訊、京東、百度都陸續推出了互聯網金融產品。比如，大眾所熟知的P2P、消費類金融、供應鏈金融、消費信貸等等。
不光大公司，生活中的案例也非常普遍，比如有很多人認為蛋糕店就是靠賣蛋糕賺錢，但其實批量賣月餅卡、蛋糕卡才是蛋糕店產融結合的玩法。集團采購，可能500元錢就能買一張1000元的蛋糕卡，對蛋糕店，這有什么好處？先拿到現金流。理發師，不厭其煩勸你辦卡，8折、7折、6折、5折，不在乎，只要你辦卡，存的越多，越優惠，為什么？先拿到現金流。健身房，擦鞋店，干洗店，美容院，所有讓你辦卡的地方，一方面是為了綁定用戶，另一方面，最主要的考慮，就是現金流。為什么，你的錢，他們拿著開分店，不用給一分錢利息，迅速壯大，豈不美哉。
一句話記住產融思維
“擁有多少錢，不重要，能調動多少錢，才重要”。
產融思維可以幫助你，1、 降低融資成本。這里要理解的是，無論股權融資還是債券融資，都是有成本的，而通過業務端產融思維拿到的現金流，是成本最低的錢。2、快速跑馬圈地。產融思維可以幫你拿到充沛的現金流，以快速搶占市場，搶占先機。3、創新盈利模式。羊毛出在豬身上，金融產品可以極大地豐富你的盈利模式。（剖析請鏈接 https://veadz.duanshu.com/#/）
想一想，你的生意，或者工作，可以怎樣結合產融思維，玩出新的高度呢？
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