曾建軍,曾建軍講師,曾建軍聯(lián)系方式,曾建軍培訓師-【中華講師網】
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    曾建軍:企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力提升
    2018-08-03 2853
    對象
    適合對象國家機關與事業(yè)單位領導、企業(yè)中高級管理者等
    目的
    作為成長型企業(yè)的管理者,您是否采取了有效的員工管理措施?您是否因培養(yǎng)人才和留住人才而花費心思但效果不佳?從中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度分析了人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用,重點分析了中國成長型企業(yè)發(fā)展危機周期中所面臨的人力資源問題和系統(tǒng)解決方案,為您的管理路途掃清障礙!
    內容

    曾建軍老師大型公開課內容簡介(微信:lz130139)

    在營銷觀念已經深入人心的消費者市場,您是否覺得自己的營銷策略制定與消費者的需求吻合度不夠?在競爭激烈的市場環(huán)境中,您是否覺得自己的營銷策略與競爭者抗衡存在不足?本光盤從產品、定價、渠道、促進銷售角度出發(fā),提出了傳統(tǒng)營銷中相對薄弱的結構化營銷策略和品牌營銷的新營銷策略,從而進一步提出營銷價值創(chuàng)造的策略制定思路,幫助您從宏觀角度把握大局,成為市場贏家!


    第一講:傳統(tǒng)營銷的缺陷和問題(上)

    第二講:傳統(tǒng)營銷的缺陷和問題(下)

    第三講:基于以需求為細分定位的營銷策略和方法(上)

    第四講:基于以需求為細分定位的營銷策略和方法(下)

    第五講:基于客戶關系管理的營銷策略和方法

    第六講:企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心--定位

    第七講:股票投資原則

    第八講:個人成功學新論

    第九講:領導藝術

    第十講:人際溝通

    第十一講:實用心理學實戰(zhàn)

    第十二講:怎樣創(chuàng)建學習型組織


    作為成長型企業(yè)的管理者,您是否采取了有效的員工管理措施?您是否因培養(yǎng)人才和留住人才而花費心思但效果不佳?從中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度分析了人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用,重點分析了中國成長型企業(yè)發(fā)展危機周期中所面臨的人力資源問題和系統(tǒng)解決方案,為您的管理路途掃清障礙!


    三、課程大綱

    第一講:人力資源在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的位置

    第二講:中國成長型企業(yè)發(fā)展階段及高管層危機周期

    第三講:基于勝任模型(Competency Model)的企業(yè)招聘體系

    第四講:基于關鍵績效指標(KPI)的考核體系(上)

    第五講:基于關鍵績效指標(KPI)的考核體系(下)

    第六講:薪酬設計及高管層年薪制及長期激勵

    第七講:領導力、管理心理學實戰(zhàn)


    四、適合對象國家機關與事業(yè)單位領導、企業(yè)中高級管理者等

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