沈皓君,沈皓君講師,沈皓君聯系方式,沈皓君培訓師-【中華講師網】
        
    
            
            
    
                
    
                    
    
                        
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    采購與供應商管理
    
                                
    
                                    
                                
    
                                
    
                                    上海
                                    40 ~ 50 歲
                                
    
                                
    
                                    
    
                                    
    
                                        采購與供應商管理 合同法
                                    
    
                                
    
                                
                            
    
                            
    
                                
    
                                    ¥20000
                                    元/天
                                
    
                                
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                            簡介
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                            咨詢能力：采購尋源
    組織架構咨詢
    并購重組，合同法
    Sourcing， Organization Structure Consulting
    職業經驗：
    采購，法學復合型，十多年采購管理工作經驗，法律內控，合規管理經驗，對采購尋源與法律合規，公司治理等有獨特的心得和經驗。
    More than 10 years  purchase manage experience. 

    
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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    [沈皓君]法律基礎培訓
    
                                
     企業合同管理制度 第一節 合同在現代企業管理中的作用 一、以出資協議、企業章程的形式明確投資者的權利義務關系 二、通過勞動合同明確企業與員工的權利義務關系 三、合同在企業外部交往中的作用 第二節 企業的合同管理機構和管理模式 一、合同應由企業法律顧問部門管理 二、合同管理應采取企業法律顧問部門統一歸口管理和各業務部門、各單位分口管理的模式 第三節 合同管理的具體內容 一、建立健全規章制度 二、加
    
                                
    
                                    
                                    2018-08-04
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [沈皓君]采購與供應商管理
    
                                
     采購與供應商管理課程提綱 第一講、采購管理理念 第二講、建立采購架構與流程 一．基本流程 二．合理采購流程的四個導向； 1）材料特性導向；2）重要性導向；3）采購方式導向；4）功能導向； 3、采購的方法種類；1）采購時間；2）訂約方式；3）價格方式；4）如何計定最佳采購量； 第三講、采購管理的若干要點 1、科學規范采購行為，規避五大風險； 2、明確職責分工與授權審批；  3、做好請購與審批控制；
    
                                
    
                                    
                                    2018-08-04
                                
    
                            
    
                            
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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