在單純追求利潤和增長率的過程中，一些偉大企業的偉大管理者因為使用了最佳管理技巧而導致了企業的失敗。是什么原因。令到一個卓越并優秀的企業，在傾聽了客戶的建議和意見的基礎上，研究并分析了市場的趨勢，積極投資并開展了新技術的研發，并為他們的客戶提供了更多好的產品。他們在沒有做錯任何事情的前提下，最終還是被市場淘汰了。
轉型和變革，都意味著需要持續的探索，探索就會面臨不斷的試錯和失敗。面對利潤和業績的增長，每一個試錯和失敗都會讓人產生顧慮，失敗意味著你沒有好好學習和沒有充分準備，失敗表示你偷懶了，失敗說明你天生就是能力有所欠缺。因此，失敗和試錯成了讓人蒙羞和痛苦的東西。
職位的晉升，績效的評價，薪酬獎勵等等，都意味著要目標達成、減少犯錯、內容可控，如何在創新和業績增長之間找到最佳平衡點，是每個組織都在尋找的方向。
課程大綱：
一、基于企業的發展現狀，轉型升級勢在必行。
二、用創新來應對未來的不可確定性。
三、企業的變革之痛。
四、企業的中高層，需要站在更高的視野看企業。
五、挑戰現狀，持續創新。
課程內容：
一、基于企業的發展現狀，轉型升級勢在必行。
(一) 、企業的生命周期。
(二) 、來自組織內部的轉型升級、創新的信號。
(三) 、轉型升級和創新的挑戰。
(四) 、危機就在身邊。
(五) 、等待被人超越？還是迎接變革適應時勢!
二、用創新來應對未來的不可確定性。
（一）理解創新。
（二）基于非線性，創新機動是最好的應對手段。
（三）從趨勢看企業，未來以來。
（四）基于未來發展，我們可以拼什么？
三、企業的變革之痛。
（一）價值觀。
（二）選擇與取舍。
（三）容易深陷的認知誤區。
（四）信念的堅持與堅守。
四、企業的中高層，需要站在更高的視野看企業。
（一）、決定組織發展最核心的群體；
（二）、企業績效的最大貢獻者；
（三）、變革創新的挑戰；
（四）、犯錯是追求創意過程中必經的關卡；
（五）、失敗不是惡魔。
（六）、高層對創新環境的培育。
五、挑戰現狀，持續創新。
（一）、所有的領導者都在挑戰現狀。
（二）、卓越領導者讓他人領導和學習成為可能。
（三）、從錯誤中學習寶貴經驗，尋找更好的方向。
（四）、從他人經驗中學習。
（五）、具備需求幫助的勇氣。
（六）、挑戰現狀。
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