何謂阿米巴長?阿米巴長是站在工作最前線的場上隊長，他的職責涉及多個方面：既要按照公司的經營方針管理團隊、培養下屬、又要代表本部門與其他部門或與外部單位進行業務洽談，還要處理本部門的日常業務。

　　本書作者森田直行1967年加入規模還極小的京瓷，在稻盛先生的指導下，搭建了將公司整體導入阿米巴的機制，是著名的阿米巴經營模式的組織者、操盤手，被稻盛和夫先生稱為人人皆知的“阿米巴經營”導入者，他和稻盛和夫一起用阿米巴經營把京瓷從街道工廠發展成跨國大集團。森田直行2006年任京瓷株式會社副董事長，2010年隨稻盛和夫參與日航重建，負責導入分部門獨立核算制度，為日航重建做出了巨大的貢獻。

　　本書譯者薛錦展，是譽德航(廣州)企業管理咨詢有限公司董事長、首席咨詢師，華一集團阿米巴經營首席導師，原日本京瓷株式會社部長，譯作有《砍掉浪費》。

　　《阿米巴長心得12條》書籍，是森田直行把自己一生從事阿米巴經營落地的經驗總結出來，是企業落地阿米巴經營模式必看的實戰寶典。