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目標(biāo)規(guī)劃與管控專家

中層管理職業(yè)素養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力教練技術(shù)

浙江,溫州 50 ~ 60 歲

《領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)變藝術(shù)》《結(jié)果與執(zhí)行》《中高層核心素養(yǎng)建設(shè)》《絕對(duì)任務(wù)（高效執(zhí)行）》《組織運(yùn)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃與管控》

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從企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理過程中走來，曾就職某上市食品企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、大型鞋服企業(yè)6年?duì)I銷總監(jiān)，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)有過慘敗的教訓(xùn)！從事職業(yè)教育近15年的時(shí)間，一直堅(jiān)守“講我所做、做我所講”實(shí)操準(zhǔn)則，確保理論不空洞，學(xué)習(xí)能落地！

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[高峰]絕對(duì)任務(wù)?-組織運(yùn)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃與管控: 《絕對(duì)任務(wù)?-組織運(yùn)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃與管控》課程特色： 1、實(shí)戰(zhàn) 2、實(shí)效 3、落地 4、訓(xùn)、練結(jié)合 5、高效轉(zhuǎn)化和落地輔導(dǎo) 從組織運(yùn)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)入手，如何將組織目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行過程中轉(zhuǎn)化和分解，其過程如何控制和檢查以確保結(jié)果的有效達(dá)成。在執(zhí)行過程中，如何避免外部因素和內(nèi)部因素對(duì)執(zhí)行的影響和干擾？如何在最艱難階段有效處理“不堅(jiān)持”的可怕思維!; 2018-07-13

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