專注上市公司并購、集團戰略及并購研究和實踐，深入研究“通用電氣、德隆、丹納赫、思科、吉利、長江實業”等國內外知名公司的集團戰略和并購經典案例；10多年上市公司和多元化投資集團的戰略及投資并購經驗，主導15個以上戰略投資或并購案例；主導或參與的多個PE/VC投資項目成功獲得IPO或并購退出。

擅長上市公司發展戰略、資本運作、并購戰略、交易結構設計、投后管理等，豐富的案例和成功的實踐經驗；提煉出了先進的戰略并購實施體系，包括并購模式、項目標準、BP分析、盡職調查、交易方案設計、并購談判和促成交易等方面的方法論、策略和工具等。

獨創“9要素戰略并購模型”確保并購戰略的一致性和并購戰略的高效落地，獲得了業界廣泛稱贊和一致認可。并購實踐中，同時注重管控能力、整合能力、文化契合、核心團隊等方面的分析研究，有效解決了并購易、無整合、難接管等問題。

曾服務于知名大型集團公司8年，擔任戰略并購負責人；近3年上市公司并購基金總經理、投資部負責人等。目前擔任多家上市公司戰略和并購獨立顧問或上市公司董事長私人顧問，與多家培訓機構合作“上市公司并購系列課程”，擔任主講。