1.    戰略變革與指數級成長

-     中國經濟面對的挑戰與機遇

-     消費升級時代的投資機會

-     從產品時代到客戶體驗時代的巨大變革

-     從產品型到平臺型組織變革

-     線性組織與指數型組織

-     構建指數級成長的8個核心要素

-     簡約/極限設計

2.    重構價值鏈

-     決定組織業績的五個核心要素

-     痛點與剛需

-     迎合與創造

-     商業機會選擇：賽道與風口

-     戰略選擇的核心要素：基因與戰略匹配

-     行業機會篩選

-     競爭對手分析

-     產品空間篩選

3.    產品創新設計

-     從用戶價值角度策劃產品

-     策劃產品基本原型

-     產品商業計劃的設計

-     打造MVP（最小化可行產品）

-     基于技術生命周期定義上市時間

-     打造NPS（客戶凈推薦值）與產品迭代

4.    內部創業平臺與機制打造

-     必須要梳理的MTP（組織宏大變革目標）

-     構建內部創業平臺和機制

-     阿米巴經營與合伙人機制

-     產品線評估的四個核心關鍵問題

-     項目眾籌與孵化機制

-     多輪融資商業設計

-     重新設計薪酬激勵模式

5.    打造內部創新機制

-     成為偉大事業必須要具備的核心因素-牛人

-     構建創新氛圍與機制

-     激活組織/個體

-     構建快速迭代機制

-     打造創新工廠

-     基于創新突圍的OKR考核模式

【培訓方式】 講授+現場演練+講師點評+小組任務+視頻