自2019年年初，國(guó)家電網(wǎng)公司提出泛在電力物聯(lián)網(wǎng)概念以來(lái)，泛網(wǎng)建設(shè)有序進(jìn)行：3月，發(fā)布泛網(wǎng)建設(shè)大綱；7月，年中會(huì)展示8類42個(gè)泛網(wǎng)應(yīng)用場(chǎng)景；10月，召開(kāi)泛網(wǎng)推進(jìn)會(huì)并發(fā)布白皮書(shū)。

互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)，電改的深水區(qū)，國(guó)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，時(shí)不我待。泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)正是一場(chǎng)與時(shí)間賽跑的轉(zhuǎn)型。

國(guó)網(wǎng)董事長(zhǎng)寇偉反復(fù)強(qiáng)調(diào)，在泛網(wǎng)建設(shè)中，要樹(shù)立“互聯(lián)網(wǎng)思維”。

要堅(jiān)持以新思維推進(jìn)新戰(zhàn)略，牢固樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維，在資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、迭代創(chuàng)新上下功夫，切實(shí)抑制投資沖動(dòng)，克服盲目“上項(xiàng)目、鋪攤子、建系統(tǒng)”的傾向。要堅(jiān)持以客戶為中心，以滿足各層級(jí)需求為導(dǎo)向，直擊客戶“痛點(diǎn)”，積極為客戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)“滿足需求”到“創(chuàng)造需求”“引領(lǐng)需求”的轉(zhuǎn)變。

一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

1. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的背景

2. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義

3. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三個(gè)階段

4. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的四大資源

5. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)

二、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)

1. 《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)大綱》解讀

2. 《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)白皮書(shū)2019》解讀

3. 泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)主線和重點(diǎn)

4. 泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)之企業(yè)中臺(tái)

5. 泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)之云邊協(xié)同

三、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)之互聯(lián)網(wǎng)思維建設(shè)

1. 用戶思維

2. 迭代思維

3. 大數(shù)據(jù)思維

4. 生態(tài)思維

5. 跨界思維