第一部分  互聯網金融的過去與未來

一、起底“互聯網金融”的幾種模式

（一）目前的互聯網金融分類對嗎？

（二）“互聯網金融”的起源

（三）P2B,P2C,P2F,P2G,P2N在搞什么花樣？

（四）P2P、互聯網小貸算互聯網金融嗎

（五）互聯網眾籌

（六）第三方支付的擦邊球

（七）生不逢時的線上金融超市

二、“互聯網金融”的核心問題

（一）起源與高大上的字面意義

（二）外在形式無法掩蓋業務本質

（三）違規金融業務的華麗外衣

（四）互聯網金融是個偽命題

三、互聯網金融的未來

（一）回歸本源

（二）所有金融業務的基礎

（三）不僅僅只有互聯網

（四）即將消失的概念

（五）科技是金融的基礎建設

第二部分  最新的數字化技術發展

一、互聯網技術

（一）互聯網帶來了真正的信息革命

（二）互聯網降低了金融成本

（三）互聯網使金融走向普惠

（四）互聯網敲醒金融創新

二、物聯網技術

（一）物聯網是互聯網的擴展

（二）物聯網讓萬物實現算法應用

（三）物聯網通過產業革命催生金融創新

（四）物聯網技術使流程動態風控成為可能

（五）物聯網建立金融生態圈

三、大數據技術

（一）什么是大數據

（二）大數據技術與傳統數據技術的區別

（三）大數據讓風控和營銷更加精準

四、人工智能技術

（一）革命性的思維轉變—機器學習

（二）神經網絡

（三）深度學習

（四）智慧金融

五、區塊鏈技術

（一）比特幣、以太幣、XX幣

（二）分布式賬本（去中心化）

（三）非對稱加密

（四）共識機制

（五）智能合約

（六）央行數字貨幣DC/EP

第三部分  傳統金融業務面臨的挑戰

一、業務場景

（一）營業廳的局限

（二）被動式服務

（三）“點”式服務

二、與客戶連接的渠道

（一）營業廳

（二）網上銀行

（三）電話微信

（四）銀行電商

三、營銷與市場感知

（一）場景的局限

（二）渠道的局限

（三）產品與服務的局限

（四）服務理念的局限

四、風險管理與控制

（一）對授信主體認識的誤區

（二）靜態管理與動態運行偏離

（三）人工成本高效率低

（四）金融業務與交易場景的分離

（五）無法適應產業發展趨勢

（六）無力響應國家政策

五、產品與服務

（一）有限的場景

（二）傳統的渠道

（三）風控能力不足

（四）忽視用戶體驗

（五）服務意識落后

第四部分  數字化技術在金融的應用

一、直銷銀行

（一）創新賬戶體系

（二）總行直營

（三）演變成負債部門

（四）與營業網點之間的沖突

（五）尋求共贏模式

二、新供應鏈金融

（一）轉變風控思維

（二）提供交易場景

（三）掌控“三流”

（四）閉環交易結構

（五）降費增收

三、大數據精準營銷

（一）建立客戶數字畫像

（二）了解客戶動態需求

（三）智能匹配產品與服務

四、科技風控

（一）三個“變革”

（二）重構信用評估體系

（三）完善管理模式

（四）精細風險定價

（五）大數據、人工智能、區塊鏈、物聯網

（六）真正實現普惠金融

五、物聯網金融

（一）融入到交易場景

（二）擴展了金融服務范圍

（三）提升了風險管理水平

（四）迎接工業4.0時代的到來

六、智慧銀行

（一）自助機=智慧銀行？

（二）無人銀行的嘗試

（三）AI大堂經理

（四）沒有柜臺的虛擬柜員

（五）智慧銀行的發展方向