《目標與計劃執行》-沙盤課程

 【沙盤課程背景】

【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程；《沙漠掘金》課程是針對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突；團隊成員在實現公司戰略或目標時可能出現的計劃、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。透過游戲的體驗和引導，發掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還掌握了戰略執行或達成目標的方法和工具，發現資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，

21世紀企業的競爭是人力資源的競爭，提高目標與計劃可以幫助公司的員工在為企業創造最大價值的同時提高自身的能力。

【培訓形式】課程采用類似沙盤模式進行呈現；在課程中的每個環節，均由講師帶領學員進行現場模擬

【課程特色】

 ??

分組討論、體驗互動               ??總結點評、頭腦風暴

 ??案例分析、角色扮演                 ??教練講授、實景演練

【課程大綱】  

 課程導入

破冰游戲

 為什么要做沙盤的培訓？

 李秘書給你來電話啦！（案例）

第一單元  沙盤推演

 企業管理者的希望與現狀

 沙盤推演

 沙盤歷史

 沙盤推演規則和任務

 小組任務分與團隊組建

 分享點評

第二單元  團隊建設

 什么是團隊&團隊精神

 團隊帶頭人

 團隊的夢幻組合

 成員優勢與崗位匹配度

 協調作戰

 團隊制度

 共同目標

 團隊討論決策——行動方案

 行進前的集中采購

 讓我們從這里出發

 在路上……

第三單元：在目標與結果中我們缺少了什么？

?  復盤四部法

?  沙盤中的目標與計劃管理

?

目標管理

?

目標導向

第四單元：什么是計劃

?

計劃=目標+行動措施

?  人生之輪

?  創建我們人生的平衡輪

?  練習

?  檢驗你目標達成的可能性

?

目標分解流程圖

第五單元：認識目標管理

一，什么是目標

 目標與職責清晰化

 如何設定績效目標

 目標的衡量標準

 目標管理SMART原則和八個步驟

 目標管理案例：這個目標如何分解？

三、目標與結果之間缺失的一環：執行

 奉法者強，則國強

 執行對于目標的意義

 執行力的四要素

 執行的“寬”與“嚴”

 執行力的四個層次

第四單元：如何進行目標對話

 凡說之難，在知所說之心

 目標對話的重要性

 同理戰術

? 影響目標對話的障礙《目標與計劃執行》-沙盤課程

 【沙盤課程背景】

【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程；《沙漠掘金》課程是針對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突；團隊成員在實現公司戰略或目標時可能出現的計劃、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。透過游戲的體驗和引導，發掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還掌握了戰略執行或達成目標的方法和工具，發現資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，

21世紀企業的競爭是人力資源的競爭，提高目標與計劃可以幫助公司的員工在為企業創造最大價值的同時提高自身的能力。

【培訓形式】課程采用類似沙盤模式進行呈現；在課程中的每個環節，均由講師帶領學員進行現場模擬

【課程特色】

 ??

分組討論、體驗互動               ??總結點評、頭腦風暴

 ??案例分析、角色扮演                 ??教練講授、實景演練

【課程大綱】  

 課程導入

破冰游戲

 為什么要做沙盤的培訓？

 李秘書給你來電話啦！（案例）

第一單元  沙盤推演

 企業管理者的希望與現狀

 沙盤推演

 沙盤歷史

 沙盤推演規則和任務

 小組任務分與團隊組建

 分享點評

第二單元  團隊建設

 什么是團隊&團隊精神

 團隊帶頭人

 團隊的夢幻組合

 成員優勢與崗位匹配度

 協調作戰

 團隊制度

 共同目標

 團隊討論決策——行動方案

 行進前的集中采購

 讓我們從這里出發

 在路上……

第三單元：在目標與結果中我們缺少了什么？

?  復盤四部法

?  沙盤中的目標與計劃管理

?

目標管理

?

目標導向

第四單元：什么是計劃

?

計劃=目標+行動措施

?  人生之輪

?  創建我們人生的平衡輪

?  練習

?  檢驗你目標達成的可能性

?

目標分解流程圖

第五單元：認識目標管理

一，什么是目標

 目標與職責清晰化

 如何設定績效目標

 目標的衡量標準

 目標管理SMART原則和八個步驟

 目標管理案例：這個目標如何分解？

三、目標與結果之間缺失的一環：執行

 奉法者強，則國強

 執行對于目標的意義

 執行力的四要素

 執行的“寬”與“嚴”

 執行力的四個層次

第四單元：如何進行目標對話

 凡說之難，在知所說之心

 目標對話的重要性

 同理戰術

? 影響目標對話的障礙