《效能巔峰——高效率工作技藝》

講師：楊韶偉

一、課程背景

企業內部，每個都很忙，有人忙著工作，有人忙著制造工作，有的人工作就是讓別人忙起來……上上下下一片忙碌的景象，可就是看不見成果；

總經理認為：重要的事情大家做；

員工認為：大家做=別人做；

多一事，不如少一事，事不關已，已不操心；

做的越多，錯誤越多，批評也越多，又不多拿錢，何必呢；

業績沒達成目標，是因為：XX部門配合不好，XX同事不夠積極，市場大環境不好，公司產品不給力，政策不好，客戶不配合……

推諉、扯皮、灰色地帶、員工推一下就動一下……成為總經理最頭疼的問題。越是需要團隊通力協作的項目，越是找不到責任人。

企業有績效工資，有正負激勵，有各種福利……想盡各種辦法來提升業績，但始終沒有明顯的效果。給多少錢都找不到負責任的員工，出臺什么方案調動不了員工的積極性，制定許多激勵政策都達不到想要的結果，很多人在做無用功……

這種不良企業氛圍在企業內部越來越久，滋生的問題就越來越多，這些負面的影響不僅影響著當下的工作效率，久而久之還阻礙著企業長期的發展。

《高效率工作技藝》倡導無效率，不工作！當天學，當天用，招招實用。

課程以企業當下的常見現象為基礎，深度解析高效率工作內涵。以組織未來發展為導向，思維啟迪為方法，分析訓練為手段，啟發員工思想頓悟，觀念轉變，工作結果從行為指向到成果指向，為個人創造成就感，為企業創造價值。

二、課程對象：員工、儲備干部、中基層管理者人員。

培訓時長：1天。

三、課程收益

1、意識：在企業內部杜絕扯皮、推諉，從 公司“要我做”到“我要做”；

2、技能：打破原有固化、僵化的行為模式，掌握高效率工作的方法，工作以成果為導向，并能做到主動擔當、及時匯報、高效溝通、做出成果；

3、行為：從“我做了就算”到“我要做出成果”；

四、課程綱要

一、什么是高效率工作

二、影響員工高效率工作的關鍵

能力和意愿模型

一個合格的團隊成員首先是一個負責任的人

如何判斷是否負有責任

案例研討

三、高效率工作的關鍵——找到你的責任

企業問題剖析

問題是什么

四、百分百責任思維訓練

1、百分百訓練之一——什么是百分百責任

百分百責任的兩個絕對

課堂檢驗

2、百分百責任思維訓練之二——如何建立百分百責任

從乘客到司機

3、百分百責任思維訓練之三——百分百責任有何用

百分百責任的四大作用

百分百責任的三大意義

五、百分百責任案例研討

六、百分百責任訓練——高效率工作作業1、2、3

  課堂測驗

七、思路決定出路，成果改變人生——成果的三個不等式

1、態度不等于成果

2、職責不等于成果

3、任務不等于成果

八、如何高效率工作，做出成果

1、高績效團隊人才做成果的四大要點

2、高績效團隊人才做成果運用檢驗

3、關于做成果的一點建議