? 面對(duì)即將到來(lái)的春節(jié)月，你做好準(zhǔn)備了嗎？
? 面對(duì)濃濃的成交量下滑寒潮，你還在堅(jiān)守嗎？
? 面對(duì)即將到來(lái)的用工荒、漲薪潮，你想好對(duì)策了嗎？
? 如何開(kāi)年會(huì)，最大程度鼓舞士氣為明年做好準(zhǔn)備，你策劃好了嗎？
? 年后如何使隊(duì)伍快速進(jìn)入飽滿的工作狀態(tài)，你有計(jì)劃嗎？
趙偉老師推出《堅(jiān)守突破—贏戰(zhàn)春節(jié)》從“經(jīng)紀(jì)公司的年會(huì)是怎樣一臺(tái)戲”、“如何順利度過(guò)春節(jié)月”、“春節(jié)后收隊(duì)效率如何提高”3個(gè)模塊闡釋長(zhǎng)期困擾經(jīng)紀(jì)公司的“春節(jié)月”現(xiàn)象，幫助你解決年會(huì)流于形式、業(yè)績(jī)下滑、資源斷檔、員工忠誠(chéng)度下降等困境，讓正能量充滿門店！
*精彩課程內(nèi)容：
一、經(jīng)紀(jì)公司的年會(huì)是怎樣一臺(tái)戲
年會(huì)=發(fā)錢+吃喝+唱歌。明知開(kāi)了也無(wú)用，不開(kāi)又不合適，怎么辦？
年會(huì)中你想得到什么？
@ 老板：感恩員工一年的辛苦，犒勞大家是應(yīng)該的！但怎么花在有用的地方呢？！
@ 區(qū)經(jīng)：年會(huì)要足足的打一針雞血！明年要拓展兩個(gè)區(qū)域！
@ 店長(zhǎng)：過(guò)完年趕快把張大爺?shù)姆拷鉀Q了，夜長(zhǎng)夢(mèng)多！
@ 經(jīng)紀(jì)人：想要展示自我的機(jī)會(huì)，而且獲獎(jiǎng)那家伙如果我就更好了！
面對(duì)滿滿的需求和正能量，一臺(tái)怎樣的年會(huì)才能滿足呢？
1、年會(huì)是企業(yè)文化集中體現(xiàn)的舞臺(tái)；
2、避免員工提前心里長(zhǎng)草，確定開(kāi)年會(huì)的時(shí)間選擇很重要；
3、今年的總結(jié)、明年的規(guī)劃，員工需要通過(guò)年會(huì)知道明年我可以有什么樣的發(fā)展；
4、滿滿正能量的感恩彩蛋，瞬間融化員工的心；
5、業(yè)務(wù)操作的經(jīng)典案例何不拿到舞臺(tái)上分享？記住：高手在民間！
6、年會(huì)環(huán)節(jié)合理設(shè)置和主持人引導(dǎo)，是年會(huì)成功的關(guān)鍵；
7、悄悄告訴老板，并不是把紅包留到年后發(fā)，就能保證反城率、降低流失率；
8、年會(huì)絕不是發(fā)錢+吃喝+唱歌。
二、如何順利度過(guò)春節(jié)月
你怎么看春節(jié)前這個(gè)月？
@ 都惦記買票回家呢，誰(shuí)還有心思做業(yè)績(jī)，收收尾就行了！
@ 歷來(lái)春節(jié)月就是這樣，我們不統(tǒng)計(jì)這個(gè)月的業(yè)績(jī)！
@ 大家都忙著排練年會(huì)的節(jié)目，這個(gè)月的工作量很低！
@ 業(yè)主、客戶也忙著過(guò)年，都不出來(lái)看房買房了！
大家這樣想，你也這樣想的嗎？
那么，你放棄的不是這一個(gè)月的業(yè)績(jī)與工作量，而是兩個(gè)月乃至整個(gè)季度的！因?yàn)?月放松要求、必然2月資源匱乏、3月再調(diào)整步伐……
那么，你想做一個(gè)走心地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)嗎？
1、從心理上突破春節(jié)月淡的固化思維；
2、在別人不做時(shí)，我做！滿滿的收獲都是我的；
3、區(qū)經(jīng)春節(jié)月工作組織程度，決定年后區(qū)域拓展步伐；
4、店長(zhǎng)必須心中有3數(shù)，經(jīng)紀(jì)人的行程，待簽單情況，有效資源量；
5、適度的量化調(diào)整，用量化引導(dǎo)經(jīng)紀(jì)人的工作重心；
6、充分運(yùn)用送“福”字和臺(tái)歷的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造節(jié)前最后一次面對(duì)面溝通的機(jī)會(huì)；
7、春節(jié)祝福的信息讓業(yè)主友誼的小船揚(yáng)帆遠(yuǎn)航；
8、搶占先機(jī)，避免2月開(kāi)局資源匱乏，1月就不能放棄持續(xù)開(kāi)發(fā)！
三、春節(jié)后收隊(duì)率如何提高
春節(jié)后收攏隊(duì)伍你遇到了哪些困難？
@ 我買不到回去的車票！
@ 我要過(guò)完正月十五才能回去！
@ 我媽讓我今年結(jié)婚，店長(zhǎng)我回不去了！
這時(shí)，店長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)正月十五前只有自己帶著一名經(jīng)紀(jì)人堅(jiān)守在門店，每天的工作只是開(kāi)門和關(guān)門，正月十五后只回來(lái)了兩名經(jīng)紀(jì)人。一只隊(duì)伍就這么妥妥地被“春節(jié)”打敗了！
面對(duì)窘境，如何預(yù)防在先！
1、春節(jié)前組織工作扎實(shí)有效；
2、市場(chǎng)化調(diào)薪與差異化漲薪策略精解；
3、做好招聘計(jì)劃，隨時(shí)儲(chǔ)備員工；
4、打響節(jié)后第一槍，只為重振士氣；
5、區(qū)域規(guī)劃逐步落實(shí)，占領(lǐng)目標(biāo)區(qū)域資源；
6、租售業(yè)務(wù)比例適當(dāng)調(diào)整，大量掌握資源；
7、春天是發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和挖掘人才的最佳時(shí)機(jī)；
此課程預(yù)設(shè)2天，上午9：00-12：00，下午13：30-18：30
內(nèi)訓(xùn)具體內(nèi)容和時(shí)間可以根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行設(shè)定。
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