彭旺,彭旺講師,彭旺聯(lián)系方式,彭旺培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    企業(yè)文化建設(shè)專家、團(tuán)隊(duì)打造專家、銷售管理實(shí)戰(zhàn)專家
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    公司:浙江富笠國(guó)際貿(mào)易有限公司

    授課老師:彭水(彭旺)老師

    授課時(shí)間:2017年7月

    授課地點(diǎn):浙江溫州

    服務(wù)客戶:浙江富笠國(guó)際貿(mào)易有限公司

    主講課程:銷售鐵軍三板斧

    《阿里銷售鐵軍三板斧》通過(guò)特種部隊(duì)的訓(xùn)練科目,從體驗(yàn)進(jìn)入,種下心錨。理論部分皆在讓學(xué)員掌握一套帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)的思維體系以及方法論。


    阿里銷售鐵軍起源

    【什么是中供鐵軍?】

    從B2B起家的阿里巴巴,

    依靠著挨家挨戶的地推團(tuán)隊(duì),培育了中國(guó)第一批觸網(wǎng)商家,也塑造了一大批阿里高管和創(chuàng)業(yè)CEO。

    聚是一團(tuán)火,散是滿天星

    他們就是阿里的中供鐵軍!

    “中供鐵軍”——是阿里最神秘的部隊(duì)也是最光榮的一支部隊(duì)。

    中供到底是什么?“中供”是中國(guó)供應(yīng)商的簡(jiǎn)稱,“中國(guó)供應(yīng)商”是阿里B2B電子商務(wù)平臺(tái),成立于1999年,是阿里最早的業(yè)務(wù)模塊。簡(jiǎn)單的說(shuō),“中供鐵軍”指的是阿里巴巴銷售和推廣“中國(guó)供應(yīng)商”的地推團(tuán)隊(duì)。

    大家都是怎么說(shuō)中供鐵軍的呢?

    【阿里大咖說(shuō)"中供鐵軍"】滴滴公司總裁   柳青  

    說(shuō)起阿里的中共鐵軍,大家是非常有感染力的,以驍勇著稱,以無(wú)所謂著稱,以忘我著稱,在他們看來(lái)舍我其誰(shuí),什么都可以做。

    美團(tuán)網(wǎng) 首席運(yùn)營(yíng)官干嘉偉  阿里校友

    為什么叫阿里鐵軍?我把它定義成三塊,鐵的目標(biāo)、鐵的紀(jì)律、鐵的意志。我們認(rèn)為最磨煉人意志的應(yīng)該是一件簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做。我相信你攀登一座高峰,你的意志所經(jīng)受的考驗(yàn),不會(huì)超過(guò)一個(gè)十年如一日在一個(gè)生產(chǎn)線上擰一顆螺絲的工人。

    阿里鐵軍為互聯(lián)網(wǎng)輸出了那些代表人才呢?

    【中供鐵軍業(yè)內(nèi)代表人物】

    程維 滴滴打車(chē) 創(chuàng)始人兼CEO

    2005年進(jìn)入阿里巴巴旗下B2B公司從事銷售工作,后因業(yè)績(jī)出色晉升,成為當(dāng)時(shí)阿里最年輕的區(qū)域經(jīng)理。后擔(dān)任支付寶B2C事業(yè)部副總經(jīng)理。2012年從支付寶離職,創(chuàng)立了小桔科技(滴滴打車(chē))。


    干嘉偉 美團(tuán)網(wǎng)COO

    2000年2月,干嘉偉加入了阿里,是阿里第67號(hào)員工,在阿里干了12年,從一線業(yè)務(wù)員做起,歷任網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、副總裁等。在王興6次拜訪后,干嘉偉最終于2011年11月16日加入美團(tuán)。

      阿里鐵軍更多互聯(lián)網(wǎng)代表人才........


    創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人是勇者,等待機(jī)會(huì)的人是愚者!


    課程內(nèi)容:

    一、建梯隊(duì)

    中層管理者必須要打造一支團(tuán)隊(duì),給你一群人就可以管好。如何打造一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有士氣,要有戰(zhàn)斗力。

    1)建團(tuán)隊(duì),每位基層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)懂得帶人、凝聚人心,引領(lǐng)大家走向共同的目標(biāo);

    2)搭班子,這需要聯(lián)合很多“工種”來(lái)做一件事情,如一個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要把運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、技術(shù)甚至外界等幾股力量組合在一起,才能產(chǎn)生效果。

    3)做分工,整個(gè)人力資源的能力是每個(gè)中層骨干都應(yīng)具備的能力。


    二、定目標(biāo)

    1)如何定一個(gè)合理的目標(biāo),需要考慮哪些因素?施行哪些機(jī)制?

    2)“定目標(biāo)”的過(guò)程需要哪些分解動(dòng)作?

    3)如何看待“目標(biāo)的調(diào)整”和“績(jī)效”之間的關(guān)系?怎樣合理調(diào)整?


    三、追過(guò)程

    1)建流程

    2)定節(jié)點(diǎn)

    3)常監(jiān)督


    四、定機(jī)制

    中層管理要會(huì)的二大機(jī)制

    1)PK機(jī)制

    2)內(nèi)部271淘汰機(jī)制


    五、帶氛圍

    造土壤,只要土壤好,植物就容易播種,讓團(tuán)隊(duì)文化呈現(xiàn)健康、正能量的狀態(tài)。


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