申振雷,申振雷講師,申振雷聯(lián)系方式,申振雷培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    營(yíng)銷管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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    鮮花排名
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    對(duì)象
    企業(yè)家、老板、創(chuàng)業(yè)者、核心中高管
    目的
    掌握經(jīng)營(yíng)管理的核心,突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸
    內(nèi)容

    開(kāi)篇:自我修煉篇


           通過(guò)豐富的案例分析以及自我的親身經(jīng)歷分享,告訴我們自我修煉的重要性,要求大家學(xué)會(huì)放下,因?yàn)榉畔率墙蛹{一切的前提。他提出三重境界:

    一:靜則定,定則生慧,慧而方能事

    二:敬畏幫助你的一切,方能做成市場(chǎng)

    三:擁有崇高的境界與心胸,才能把握時(shí)勢(shì)

    經(jīng)營(yíng)事業(yè):打造產(chǎn)品篇

    1.打造爆品思維

    大道至簡(jiǎn)

    舍棄復(fù)雜,簡(jiǎn)單到極致,聚焦一點(diǎn),成為專家。

    看起來(lái)簡(jiǎn)潔,用起來(lái)簡(jiǎn)化,說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單。


    2.極致

    工匠精神

    有信仰的踏實(shí)和認(rèn)真

    豎立一種對(duì)事業(yè)的執(zhí)著,對(duì)所做的事情和所提供的產(chǎn)品和服務(wù)情有獨(dú)鐘。

    以用戶價(jià)值為原點(diǎn),保持產(chǎn)品和服務(wù)的一流品質(zhì)。


    3.迭代

    傳統(tǒng)企業(yè)最缺乏的就是迭代意識(shí)。

    在產(chǎn)品最賺錢的時(shí)候研發(fā)新產(chǎn)品。

    在用戶最爽的時(shí)候推出新產(chǎn)品。


    4.顛覆

    ?.價(jià)格上的顛覆

    低價(jià)永遠(yuǎn)是有殺傷力的。免費(fèi)=誘殺

    把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的明星產(chǎn)品變成自己的入門產(chǎn)品或饋贈(zèng)產(chǎn)品。

    ?時(shí)位顛覆

    時(shí)間差異,空間置換,技術(shù)融合。

    中國(guó)元素+西方標(biāo)準(zhǔn)

    ?.功能或者使用方式的顛覆

    偉大的產(chǎn)品和服務(wù)都在改變?nèi)藗兊纳罘绞胶土?xí)慣。


    策略

    1.聚焦:開(kāi)發(fā)屬于自己的獨(dú)特產(chǎn)品

    聚焦決定企業(yè)的未來(lái)

    2.差異化:研發(fā)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣的產(chǎn)品

    差異化決定企業(yè)的形象

    3.借勢(shì):借他人名氣,揚(yáng)自己威風(fēng)

    借勢(shì)是中小微企業(yè)的黑馬策略


    經(jīng)營(yíng)事業(yè):打造團(tuán)隊(duì)篇

    1.團(tuán)隊(duì)管理的核心:用共同利益調(diào)動(dòng)他的積極性

    2.你之所以成功是因?yàn)榇蠖鄶?shù)人希望你成功的結(jié)果。

    3.經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)人的動(dòng)力,動(dòng)力源自于人的狀態(tài)和欲望。

    策略

    經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)三寶:

    1.掌控團(tuán)隊(duì)思想

    2.領(lǐng)導(dǎo)懂得示弱

    3.領(lǐng)導(dǎo)敢于共享

    經(jīng)營(yíng)事業(yè):改變機(jī)制

    1.   冠軍機(jī)制

    操作方法

    1.目標(biāo)捆綁

    ?設(shè)定目標(biāo)不能異想天開(kāi);

    ?設(shè)定目標(biāo)明確才會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力;

    ?設(shè)定目標(biāo)有時(shí)間的限制;

    ?設(shè)定目標(biāo)要明確獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰;

    ?設(shè)定目標(biāo)必須做公眾承諾。

    2.   增加機(jī)制

    增加部分50%的利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)給團(tuán)隊(duì)

    3.   減少機(jī)制

    減少部分50%的利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)給團(tuán)隊(duì)

    4.   按揭機(jī)制

    幫助員工實(shí)現(xiàn)買車買房的愿望

    操作方法

    1.PK對(duì)賭:這是激發(fā)團(tuán)隊(duì)、鍛煉團(tuán)隊(duì)、激活團(tuán)隊(duì)的最佳手段,也是選拔優(yōu)秀人才最有效的工具。

    ? 做PK啟動(dòng)儀式(洗腦)

    ? 明確PK時(shí)間(期限)

    ? 明確PK對(duì)象(和誰(shuí))

    ? 明確PK獎(jiǎng)金

    ? 明確PK項(xiàng)目和流程


    經(jīng)營(yíng)事業(yè):經(jīng)營(yíng)客戶

    今天你成功的大和小等于你經(jīng)營(yíng)客戶的多與少。

    今天你成功的速度等于你經(jīng)營(yíng)客戶的大與小。

    經(jīng)營(yíng)客戶就是在經(jīng)營(yíng)粉絲,建立口碑。建立口碑最重要的就是用戶體驗(yàn)。

    1.   粉絲就是最優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)客戶

    誰(shuí)擁有了粉絲,誰(shuí)就擁有了金礦。

    客戶不是越多越好。客戶越少越有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    2.   培養(yǎng)忠誠(chéng)粉絲

    開(kāi)通自己的微博

    開(kāi)通公司的公眾號(hào)

    開(kāi)通產(chǎn)品的公眾號(hào)

    開(kāi)通直播平臺(tái)

    3.   品牌需要的不是會(huì)員,品牌真正需要的是粉絲。要經(jīng)營(yíng)粉絲,打造社群經(jīng)濟(jì)。

    策略

    1.市場(chǎng)定位

    區(qū)域聚焦到絕對(duì)第一

    2.   客戶細(xì)分

    何為客戶價(jià)值?

    客戶價(jià)值=體驗(yàn)價(jià)值+功能價(jià)值

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