落地流程
前期準備：了解企業概況，行業性質，人員概況，成立歷史，在當地的行業地位。
第
一
天上
午1、8:30--9:30
與老板做深度溝通，了解老板、企業，與老板達成共識，了解企業愿景。2、9:40--11:30
與老板及高管交流，聽取高管對企業管理現狀的的講述，了解團隊概況。簡述積分制管理發展歷程。
下
午
3、14:30--17:30
召開客戶公司管理層干部會，進行3小時培訓
A.積分制管理原理特點介紹
B.積分制管理與團隊精神
C.積分制管理需要配合的人員和物質條件準備第
二
天上
午1、8:30--10:30
與老總高管溝通，確立領導小組人員名單，結合公司特點成立積分制管理干部團隊，成立積分制管理執行部。積分制宣傳資料的準備。2、10:40--11:30
與公司中高層管理人員座談，根據實際情況解答問題。下
午
3、14：30--17:30
管理層培訓
A.積分制管理實際操作流程
B.積分制管理注意事項
第
三
天上
午1、8:30--11:30
A.老板單獨溝通
B.啟動大會流程
C.快樂大會流程
D.積分制管理啟動方案制定（根據企業流程）下
午
2、14:30--17:30
管理人員培訓及快樂會議模擬
A.積分制管理領導力
B.積分制管理團隊精神
C.公司領導 及高層講話
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
