2015年10月16日，新飛集團召開全國會議，“王者歸來，創新飛翔”商業計劃工作坊。維初科技CEO鄒天偉，互聯網營銷實戰派講師，受邀新飛集團講課，將傳統行業互聯網營銷轉型的必要性，基本心法，方式，以及團隊搭建指引等，深入淺出給來自全國新飛各分公司的總經理帶來了互聯網營銷的知識盛宴。同時新飛邀請了香港著名商業模式講師馬可老師。

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互聯網發展可以分成三個階段，第一階段是信息互聯網，主要搶占了線下的媒體市場，例如報紙；第二個階段是電商階段；第三個階段是互聯網O2O階段。

在第一階段，原本投放在報紙上的廣告費，轉到線上信息互聯網的網站上，包括PC端和移動端。在第二階段電商階段，包括PC端，主要是淘寶天貓和京東為主，也包括其他自營的B2C平臺，影響的是線下的百貨商場，現在線下百貨商場的經營非常慘淡。

在第二階段，互聯網企業賺的是線下商場的租金，也就是我們說的技術服務費，通常是百分之三到百分之五。

在第三階段，線上和線下相結合，主要是發生在服務業中，實際上初級線下沒有參與O2O其他的服務業，特別是小型的店鋪，這個階段的盈利模式還需要一段時間才能看出來，筆者的基本判斷是將線下店的客戶轉移到線上，讓他們形成消費習慣，通過忠誠客戶和范圍經濟換取客戶的終身價值。這種方法表象上看來風險很大，其實實際風險是最小的。然后讓客戶的終身價值獲取利潤遠遠超過前期燒錢，前期補貼的成本，可能是下一階段O2O的盈利模式。

互聯網的下一個發展階段，現在常見的看法是，線上的互聯網和線下的智能硬件產業相結合，也就是所謂的物聯網，萬物互聯。如果這真的會成為一種趨勢的話，它一定會誕生一種新的盈利模式，具體的是什么，現在還看不太清，但是這個方向，有一定的商機大家可以先關注一下，包括移動醫療、手環等，這都屬于健康類的。

鄒天偉老師來到新飛總部帶領大家用手機現場練習如何寫微信“小段子”

傳統企業向“互聯網+”轉型的幾種模式

傳統企業向“互聯網+”轉型的第一種模式是傳統線下的實體企業拿出一部分錢單獨組建一個隊伍，單獨招聘一個團隊來做一個單獨的互聯網企業。原來傳統企業里面，習慣的勢力包括思想觀念，想轉型互聯網上，風險很大。當然拿出一部分資本，組建一個單獨的團隊，反而風險非常小。在這個方面，對于傳統企業考驗最大的是如何選項目，選項目對于企業來說是一個高風險的過程。

傳統企業向“互聯網+”轉型的第二種模式是將傳統企業原來的有效優勢資源和互聯網進行有效的對接。

傳統企業向“互聯網+”轉型的第三種模式是用互聯網的方式進行客戶開發。

工作坊結束，全體大合影。

新飛集團的營銷向互聯網營銷化轉型，以及新飛的新人才打造

家電行業的發展歷史較長，受互聯網時代影響較大，鄒天偉老師將新飛集團目前的營銷方式，產品優勢進行深度分析，對新飛的互聯網線上線下營銷結合，整合營銷做出了針對性的講解，讓全場分公司總經理們恍然大悟，都準備回到自己的分公司探索，展開拳腳。