任庭光，國防大學軍事學博士。24年軍隊工作經歷，先后在作戰指揮、戰略參謀、研究員、項目主管等崗位任職，熟悉軍隊各類組織和總部運行特點規律，成功為軍委、總部提供數十分高質量研究報告并被決策采納。2015年轉業后，擔任過集團公司首席戰略官，專注于戰略規劃、組織結構和人才管理研究，先后為華為、萬科、經緯等企業以及廣東省、深圳市、贛州市等政府提供咨詢或培訓服務。
組織，四川南充人。2016年從總裝備部轉業并自主擇業，現為鯤騰全球防務研究中心主任、研究員。
1993年7月高中畢業考入軍校并入伍，先后在第二炮兵工程學院獲得工學學士、國防大學獲得軍事學碩士和博士學位，參加過軍隊初、中、高三級培訓，參加過戰術、戰役和戰略演習。
部隊工作期間，先后擔任排長、連長、代理營長等指揮員，擔任過旅級和軍級單位司令部作戰計劃參謀，具有基層帶兵和作戰演習經歷。總部工作期間，擔任總裝備部武器裝備論證中心研究人員，主要從事國防科技和武器裝備發展戰略規劃論證工作，熟悉中國和美國戰略思想和規劃工具；擔任總裝備部裝備預研管理中心參謀，主要從事科技創新項目管理工作，熟悉總部級組織運作特點和規律。
2016年轉業后，從理性深度和戰略高度梳理過去帶兵、演習和戰略規劃經驗，以美軍組織管理作為標桿借鑒，圍繞高適應性組織發展問題展開研究，形成美軍組織發展的六個原則、任務式指揮的理論與原則、美軍核心價值觀的理論與原則、美軍人才管理的理論與實踐等四項研究成果。其中，任務式指揮的理論與原則作為上海萬科培訓課程采用，同時也被萬科的杭州、合肥、東莞、濟南等十多家城市采用，作為上海萬科特聘教授長期為其提供美軍組織相關培訓課程；美軍人才管理的理論與原則被華為公司采用，成為華為人才管理差異化項目關鍵外部輸入。
雖然進入企業咨詢行業較晚，但是在軍隊頂級研究咨詢機構和最高軍事學府學習，進入咨詢行業的起步較高。2017年4月給華為項目交付時，華為人力資源部的領導評價說，質量比BCG還要高，不管是PPT呈現形式，還是體現的思想深度。給萬科總部和區域培訓時，被評價為“干貨特別多”，為此被邀請參加萬科組織管理變革項目。
喜歡研究咨詢工作和讀書，善于貫通歷史、科學、哲學和藝術境界，多項成果被軍委總部戰略決策采用，為此獲得軍隊科技進步一等獎1項、二等獎1項、榮立個人三等功3次。2013年出版《孫子兵法匯解》專著，發表論文多篇。