《企業管理變革與發展策略》版權課程大綱

主講：尹義法老師 課程時間：1天

一、課程簡介

當前，國內外市場環境的快速變化要求國有企業必須加快轉型升級步伐，提升核心競爭力。傳統的高能耗、低效率生產方式已難以適應可持續發展的需求，國有企業需向綠色低碳、智能制造方向轉型，以創新驅動發展，實現產業升級。另一方面，國有企業內部也面臨著管理機制僵化、創新能力不足、人才結構老化等問題，這些問題嚴重制約了企業的活力和效率。為了適應市場需求，提升市場競爭力，國有企業必須深化內部改革，優化治理結構，強化創新驅動，激發企業內生動力。

基于此，眾多大型企業正置身于一個前所未有的變革浪潮之中，這一變革的背景深刻而復雜。隨著全球經濟一體化的加速推進，市場競爭日益激烈，傳統行業與新興產業的邊界不斷模糊，新技術、新業態層出不窮，對國有企業的經營模式、管理理念和創新能力提出了前所未有的挑戰。在此背景下，企業進行變革調整已是大勢所趨。通過變革，國有企業可以重塑競爭優勢，實現高質量發展，為國家的經濟繁榮和社會進步作出更大貢獻。這一變革不僅是對企業自身的一次重生，更是對國家經濟發展戰略的有力支撐。

本課程面向企業管理人員設計的“改變思維與認知”高端課程，課程內容源自于多家世界500強管理層經驗以及輔導數百家企業的工作經歷，總結出企業固有的“初創期-職能式-精益式-矩陣式-項目式”發展規律，診斷企業所處的時期，并幫助管理人員掌握如何使企業實現如何從第二、三代企業實施變革，成長為第四代企業的策略方法。

二、課程收益

1. 學習與認知企業發展的成長路徑，并能夠診斷出企業所處的狀態；

2. 了解與掌握從第二三代企業轉型為第四代企業的實施路徑與方法；

3. 掌握如何構建符合行業標準且適用的端到端(E2E)流程；

4. 掌握如何調整和優化企業組織的管理模式；

5. 掌握系統分析各崗位能力的方法，并能夠規劃與設計能力提升路徑；

6. 掌握目標制定的工具方法，能夠合理制定與分解目標，進行激勵設計驅動目標實現。

三、參加對象

企業高層管理者，中基層管理人員，經營管理部、綜合管理部、體系管理部、人力資源部人員，質量管理部等等。