《項目進度管理制勝之道》版權(quán)課程大綱

尹義法 課時：2天X 6.5小時/天

一、培訓(xùn)收益

1. 掌握項目進度計劃制定的方法，有能力制定一套科學(xué)的項目進度計劃；

2. 掌握項目進度管理技巧，提升項目執(zhí)行效率，減少與降低項目延期程度；

3. 掌握項目節(jié)點評價管理技術(shù)，做好項目節(jié)點過程控制。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容

1. 認識項目管理與計劃與項目進度計劃的區(qū)別，掌握項目進度計劃制定的流程；
2. 學(xué)習(xí)與掌握項目進度計劃制定的7項原則，能夠有效改善項目計劃制定的水平；
3. 學(xué)習(xí)與掌握項目進度監(jiān)控的7項技巧，并能夠在項目進度管理中實踐應(yīng)用；
4. 學(xué)習(xí)與掌握項目進度評估的2種方法，并能夠結(jié)合項目實際進行應(yīng)用；
5. 掌握項目進度管理的核心理念，并能夠應(yīng)用到項目工作實踐；
6. 學(xué)習(xí)與掌握項目節(jié)點評價管理技術(shù)，節(jié)點評價的原則方法與重點控制內(nèi)容，做好項目節(jié)點過程控制，有效規(guī)避與減少、降低風(fēng)險。

三、課程特色

專業(yè)性：授課老師有近15年中國主流汽車整車企業(yè)（第一陣營）產(chǎn)品開發(fā)項目管理實踐經(jīng)驗，有系統(tǒng)性的構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與項目管理流程經(jīng)歷，熟悉國際上主流汽車企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)及項目管理模式，有國際項目專業(yè)認證資歷；

針對性：將課程分為“基礎(chǔ)知識版”和“應(yīng)用實踐版”，匹配客戶需求，理論結(jié)合實踐，知識結(jié)合案例講授；

系統(tǒng)性：老師精通美國（PMI-PMBOK）、英國（OGC-PRINCE2）及國際（IPMA-ICB）知識體系，能夠融會貫通，結(jié)合使用，并從理念知識、現(xiàn)狀診斷、最佳實踐、工具方法、練習(xí)點評五個維度進行系統(tǒng)性的講解；

體驗感：課程設(shè)計分組討論，競賽模式，將課堂實操練習(xí)與知識點高度結(jié)合，提升學(xué)習(xí)體驗的同時增加知識掌握程度。

四、課程結(jié)構(gòu)與大綱

0、課程導(dǎo)入

1、項目計劃制定

項目進度管理之亂象

項目管理計劃與進度計劃

項目進度計劃制定流程

規(guī)劃進度管理

活動定義

排列活動順序

估算活動資源

估算活動時間

制定進度計劃

練習(xí)1：項目管理計劃現(xiàn)狀診斷

項目進度計劃制定7項技巧

要“分”

要“剪”

要“拆”

練習(xí)2：WBS分解練習(xí)

要“借”

要“留”

要“省”

要“全”

項目進度計劃評估模型

練習(xí)3：制定進度計劃練習(xí)

2、項目進度管理

項目進度延期原因統(tǒng)計分析

項目進度管理721法則

進度管理7項要點之

獲取認同

關(guān)注起點

把握平衡

通道管理

減法原理

高效溝通

有效激勵

3、項目節(jié)點評價技術(shù)

進度評價之掙值管理法

掙值管理概念

掙值管理評價進度原理

掙值管理評價方法

案例與練習(xí)

進度評價之成熟度評估法

項目評審概述

項目評審層次設(shè)置

項目評審維度設(shè)置

項目評審指標設(shè)置

節(jié)點評審管理流程

節(jié)點評審應(yīng)避免的7個誤區(qū)

節(jié)點會議組織形式

評審結(jié)論通道設(shè)置

項目進度管理1個核心理念

核心理論闡述

案例解讀

項目經(jīng)理定位

項目經(jīng)理職責(zé)范圍

項目經(jīng)理管理之度

選拔項目經(jīng)理能力評價模型

案例

五、課程答疑與項目輔導(dǎo)