《產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精講》版權(quán)課程
尹義法 6.5小時(shí)X3天
一、培訓(xùn)收益
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理解與系統(tǒng)的掌握項(xiàng)目管理知識(shí)、工具、方法；
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了解行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域最佳實(shí)踐企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與做法；
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能夠運(yùn)用項(xiàng)目管理思維改善公司績效。
二、學(xué)習(xí)內(nèi)容
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認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概念，了解國際三大項(xiàng)目管理體系架構(gòu)，掌握PMI知識(shí)體系的基本內(nèi)容；
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按項(xiàng)目過程的思路，掌握項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾管理的要點(diǎn)；
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掌握項(xiàng)目目標(biāo)的制定方法，編寫項(xiàng)目章程，啟動(dòng)項(xiàng)目；
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掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的方法，能夠組建適用企業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織；
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掌握如何策劃實(shí)施項(xiàng)目，并進(jìn)行進(jìn)度策劃的實(shí)施；
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學(xué)會(huì)項(xiàng)目計(jì)劃制定的工具方法，能夠輸出規(guī)范的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；
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學(xué)會(huì)預(yù)算評(píng)估與制定的方法，能夠輸出項(xiàng)目預(yù)算表；
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理解項(xiàng)目執(zhí)行的核心理念，掌握進(jìn)度評(píng)價(jià)與過程監(jiān)控的方法；
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掌握節(jié)點(diǎn)評(píng)價(jià)管理技術(shù)，能夠組織進(jìn)行項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)評(píng)審；
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系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的知識(shí)、工具方法，提升項(xiàng)目管理水平與工作能力。
三、課程特色
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針對(duì)性：課前進(jìn)行客戶需求調(diào)查，根據(jù)需求調(diào)整課程教學(xué)；
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系統(tǒng)性：課程從理念知識(shí)、現(xiàn)狀診斷、最佳實(shí)踐、工具方法、練習(xí)點(diǎn)評(píng)五個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)性的講解；
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專業(yè)性：授課老師有近15年汽車行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有系統(tǒng)性的構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理流程經(jīng)歷，熟悉國際上主流汽車企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)及項(xiàng)目管理模式，有國際項(xiàng)目專業(yè)認(rèn)證資歷，有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)；
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實(shí)用性：課程不僅基于項(xiàng)目實(shí)踐的高度總結(jié)，更提供案例展示，流程工具方法與作業(yè)模板；
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互動(dòng)性：課程設(shè)計(jì)情境游戲，將游戲與知識(shí)結(jié)合，提升學(xué)習(xí)體驗(yàn)，增加知識(shí)掌握程度。
四、課程結(jié)構(gòu)與大綱
0、課程導(dǎo)入游戲
1、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
1）項(xiàng)目管理概念
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? 項(xiàng)目層視角下的企業(yè)困局
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? 為什么項(xiàng)目管理是解決問題的根本方法
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? 什么是項(xiàng)目
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? 什么是項(xiàng)目管理
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? 項(xiàng)目管理管什么
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? 項(xiàng)目管理怎么管
2）項(xiàng)目管理知識(shí)體系
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PMI知識(shí)體系介紹
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IPMA知識(shí)體系介紹
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PRINCE2知識(shí)體系介紹
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三大體系對(duì)比分析
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三大體系之中國現(xiàn)狀
3）項(xiàng)目管理過程
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? PMI系列標(biāo)準(zhǔn)框架
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項(xiàng)目管理5個(gè)階段
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項(xiàng)目管理10個(gè)知識(shí)領(lǐng)域
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項(xiàng)目管理49個(gè)過程簡述
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項(xiàng)目管理知識(shí)體系三維關(guān)系
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練習(xí)1：項(xiàng)目管理知識(shí)拼圖
2、項(xiàng)目啟動(dòng)
1）項(xiàng)目目標(biāo)制定
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? 項(xiàng)目目標(biāo)解析
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? 項(xiàng)目目標(biāo)制定依據(jù)
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? 項(xiàng)目目標(biāo)制定案例
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基于組織規(guī)劃
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基于客戶需求轉(zhuǎn)化
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基于競爭分析
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項(xiàng)目目標(biāo)案例
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練習(xí)2：制定項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書
2）組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理之亂象
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項(xiàng)目失敗原因分析
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虛擬組織的6種模式及優(yōu)劣勢分析
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練習(xí)3：公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織現(xiàn)狀診斷
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?項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)要求
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現(xiàn)狀下如何選拔項(xiàng)目經(jīng)理
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故事：三國風(fēng)云人物之優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理
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標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目組織層級(jí)
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0級(jí)組織組成、職責(zé)與目標(biāo)
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1級(jí)組織組成、職責(zé)與目標(biāo)
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2級(jí)組織組成、職責(zé)與目標(biāo)
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3級(jí)組織組成、職責(zé)與目標(biāo)
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練習(xí)4：設(shè)計(jì)適宜的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織
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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建流程
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人力資源需求計(jì)劃管理
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項(xiàng)目成員素質(zhì)要求
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案例討論
3）啟動(dòng)項(xiàng)目
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? 產(chǎn)品規(guī)劃與項(xiàng)目管理視角
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? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
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? 案例分析
3、項(xiàng)目計(jì)劃
1）項(xiàng)目實(shí)施策劃
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? 項(xiàng)目實(shí)施策劃概述
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? 項(xiàng)目進(jìn)度策劃
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? 案例分析
3）計(jì)劃管理
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? 項(xiàng)目計(jì)劃制定流程
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? 項(xiàng)目計(jì)劃制定要求
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? 案例-項(xiàng)目計(jì)劃制定
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? 項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)分模型
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? 練習(xí)5：編制項(xiàng)目計(jì)劃
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? 計(jì)劃制定的實(shí)踐方法
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? 計(jì)劃表現(xiàn)形式
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? 計(jì)劃分類分層
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? 計(jì)劃變更
3）項(xiàng)目成本管理
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? 項(xiàng)目成本管理流程
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? 成本估算的6種方法
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? 成本制定最佳實(shí)踐之5張表
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? 項(xiàng)目成本管理之亂象
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? 項(xiàng)目成本管理之3時(shí)原則
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? 練習(xí)6：制定項(xiàng)目成本
4、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
1）項(xiàng)目執(zhí)行
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? 項(xiàng)目執(zhí)行之核心理念
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? 小故事
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? 案例分析
2）進(jìn)度評(píng)價(jià)與過程控制
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? 進(jìn)度評(píng)估之2種方法
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? 產(chǎn)品成熟度評(píng)估法
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? 掙值評(píng)估法
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? 項(xiàng)目進(jìn)度管理之亂象
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? 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控基本原理
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? 過程控制6種方法
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? 小故事：
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? 進(jìn)度管理之核心工具
3）節(jié)點(diǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)
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? 認(rèn)識(shí)評(píng)審
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? 節(jié)點(diǎn)評(píng)審決策維度
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? 評(píng)審決策通道
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? 節(jié)點(diǎn)評(píng)審目的
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? 節(jié)點(diǎn)評(píng)審管理現(xiàn)狀
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? 評(píng)審管理流程
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? 評(píng)審會(huì)議組織
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? 評(píng)審分層控制
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評(píng)審報(bào)告
5、項(xiàng)目收尾
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?項(xiàng)目收尾管理之亂象
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?項(xiàng)目收尾流程
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?產(chǎn)品驗(yàn)收
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?項(xiàng)目驗(yàn)收（總結(jié)）
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?團(tuán)隊(duì)解散之操作要點(diǎn)
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?課程總結(jié)
五、課堂測試
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
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