第一講：中小企業完整的人力資源管理邏輯認識

1、有控制人才變糟糕的管理制度（罰、監督、底線）

2、有激勵人才變優秀的激勵制度（獎、表揚、目標）

3、有確保人才做正確的基礎指引（標、流程、樣本）

4、有適合人才做工作的總體環境（場、氛圍、藝術）

5、有吸引人才的魅力（人力資源是一個市場）

5、有留住人才的舉措（理念、策略、細節、執行）

6、有成長人才的培育（觀察、試用、培訓、指導、提拔）

7、有創新人才的涌現（鼓勵企業一切內部創新）

8、讓企業90%的工作正常人、正常發揮就能做好！

9、普通人不能做（能人才能做），普通人就能做（能人做的更好） ？？

第二講：什么叫把人當資源？

  1、大多數人力資源管理理論的基本誤區：把人當工具！

  2、為什么大多數企業無法管理的太“嚴”？

第三講：企業管理基礎 VS 員工隊伍的管理

       人才穩定是人力資源管理的第一目標！

       不穩定無管理！

1、梳理人才和員工隊伍管理領域存在問題

2、系統化的、全面的、有步奏的、有針對性的、有選擇的化解員工存在的嚴重不滿意

3、掌握和了解員工存在最基本期望

4、學習建設員工滿意度的策略、方法（系統工程）

5、評估滿意度和穩定性

6、提出更高的工作要求！考核

7、主動優化員工隊伍！（良好管理的開始）

8、進一步提高員工滿意度和穩定性、進一步提高工作要求！

第四講：員工認可度、滿意度提升的思路與策略

策略一：減少加班-提高滿意度

策略二：全力解決員工關心的主要問題

策略三：主動化解已經存在牢騷和抱怨

策略四：避免因為制度引發不滿和抱怨

策略五：。。。。。。

第五講：精細化管理誰來執行？ 基層管理人才的重新定義

1、重新定義班組長的價值

  協助型、頂替者、信息官、檢驗員、機修工、

  調機員、取貨人、發現者、統計員、監督者、

  大師傅、理貨員、保管員、安全員、？？？

2、當前企業基層管理現狀

選拔體系換亂——完全憑感覺；

沒有儲備干部——基層干部養成工作為0；

入崗后扶持協助繼續培養少；

拿村長不當干部！

價值未得到完全挖掘、認可、肯定！

上級壓力、下級挑戰巨大！

甚至沒人愿意當班組長！！！

3、為什么沒有人原因當班組長？

4、基層班組建設的價值與員工滿意度等同

5、企業都清楚解決問題的關鍵問題是誰？

6、班組管理與班組建設的區別

7、班組建設的具體措施

第六講：建立長效的留人機制

1、問題：員工離職的原因是什么？

2、長效的留人政策

3、實用留人策略解析

4、如何實戰運用事業留人、薪酬留人、感情留人？為什么顯得蒼白？

第七講：國內民營企業的人才管理案例解讀

第八講：干部留人的行動方案

  1、留人問題：干部和企業都應該有所行動

  2、干部應該做好哪些留人工作？

  3、企業發展和職務成長的邏輯關系

第九講：回答學員提問