基層干部賦能
——“兵頭將尾”高效團隊管理訓練營
這是一堂接地氣、講實用的干貨訓練課。
這是一堂對中、小、微企業團隊建設至關重要的課。
訓練導師谷任明老師從事一線基層團隊管理10余年，用這堂訓練課的內容培訓、復制、輔導團隊，曾經做到：
★親手打造全新快銷品團隊6人單月業績破百萬，并親手打造數百人超強執行力地推銷售團隊，年銷售額數千萬；
★親自創建銷售團隊，并輔導剛入行銷售業務員單月個人業績破百萬、收入過5萬；
★培訓輔導商業地產全新銷售團隊開盤半月勁銷2000余萬等；
……
【課程背景】
基層干部是企業生產和經營管理的直接指揮和組織者，也是企業中基本單元團體的負責人，基層干部綜合素質的高低決定著企業的政策能否順利地實施。特別是當下很多的中、小、微企業，本身團隊都不會太大，不像大企業中團隊管理更多地是靠合理的流程、健全的體系和深厚的企業文化提供保障。在這些中、小、微企業的經營發展過程中，更多的是取決于基層干部個人的“能力”和“魅力”。每一個小的團隊一定需要優秀的基層干部來“領導”團隊、復制團隊。
現狀一：管理能力不是天生的，學校教授的管理知識也是杯水車薪，或是相對過時，不一定貼合企業實戰需求；
現狀二：學而優則仕，以前學業好的人則會走向仕途，現在做管理的也大都是由業績好或是技術好的提拔擔任，缺乏實用的管理經驗。更有一些企業因為實在沒有合適的人選，硬是從“矮個”里選“高個”。
現狀三：現在很多的基層管理干部根本沒有接受過系統的管理知識、管理思想、管理技能的訓練，全憑想象、模仿進行管理，有的冷冰冰，有的太隨意，有的迷迷糊糊，團隊混亂不堪，效率非常低下；
現狀四：也有一些干部學過了很多高大上的管理方法、技巧、甚至是工具，但是真正運用時，卻發現很難落地，無法達到預期效果。
通過調研，我們團隊發現，其實很多企業的基層干部都在“裸奔”，沒有思路，沒有方法，沒有管理的靈魂。特別是很多新生代管理層，全憑感覺搞管理。隨著知識迭代速度提升，員工結構更加年輕化，他們的管理思維、理念、方法都面臨著不可避免的壓力和挑戰。
“員工因公司而加入，卻因基層直屬上司而離開”這是很多中小企業中普遍的現象。基層干部的管理是最關鍵的核心環節，優秀的基層干部需要有清晰的管理思維、需要有“以人為本”的管理靈魂，可以提升員工的忠誠度，能充分的激發每一位員工的特長和潛能，發揮整個團隊最大的戰斗力。優秀的基層干部就像
“催化劑”，可以推動團隊的進步。
然而，恰恰也正是這個群體受關注最少，獲得成長和培養的機會也少，大企業培訓的重點不一定放在基層干部身上，小企業又沒人相應的資源和經費。同時市場中針對這個群體培訓的專業課程也少之又少。本課程正是基于此種現狀，應運而生。
【課程收益】
1） 改變基層干部自身的精神面貌，被動變主動，推責變擔當；
2） 全面提升基層干部管理團隊的理論水平和管理思維理念；
3） 掌握最接地氣的基層團隊管理實用技巧、方法、工具；
4） 學會提升員工潛能、復制團隊、培養員工的核心方法；
5） 強化企業“腿部”力量，打造有思想、有能力、有結果的基層干部；
【課程對象】企業基層主管、經理、班組長、連鎖店長等
【授課形式】講師講授+學員研討+案例分析+共同構建+視頻工具
【訓練時長】2天（12小時）
【學員人數】40人以內
【課程大綱/要點】
基層干部團隊管理就是管人和管事，管事更多是依靠科學的工具或是成熟的模型進行管理，可以做到高效高質。但是管人卻異常的復雜，因為人是時刻變化的。要管好人，我們就要了解人、關注人。影響一個人在職場中的穩定和發展最重要的兩個方面就是員工的“利益”和“思想”。利益就是他的價值，思想就是他的感覺。現在越來越多的95后、00后己逐步成為職場生力軍，從歷史的發展到現在的社會現狀，我們都可以清晰的看到，員工最關注和在意的就是自身價值的體現和自己感覺的好壞。
第一篇：員工利益管理
第一單元：幫助員工更值錢
幫助每一位管理者建立員工利益管理的理論體系和價值塑造模型。掌握本單元內容，可以很好的開展員工招聘、面試、入職、培養等各項工作。同時，也可以很好的提升管理干部自身的職業素養。
1） 建立崗位制股份公司，由“打工”變“CEO”；
2）人力資本快速增值變現（值錢）的核心玄機；
3）解碼企業、團隊用人、育人的根本宗旨；
4）揭曉生生不息、快速職業發展的黃金法則；
第二單元：合理授權
授權是基層干部必須會熟練使用的管理技巧和工具，合理的授權是管理者激發員工狀態、改善團隊效率，提升員工價值的基礎。
1）案例分析：不會授權的主管很痛苦；（視頻賞析）
2）授權與受權的區別與好處；
3）授權的四要點；
4）授權五忌諱；
5）授權六步驟；
6）案例實戰分析；
7）討論分享小結：我團隊的工作如何授權？
……
第三單元：培訓輔導
培訓和輔導是基層干部提升員工工作能力、態度、知識的主要方式之一。管理者必須善于發現自己團隊中存在的問題，找到影響業績達成或是員工能力的短板，能夠及時的組織資源，為員工展開和提供相應的培訓與輔導。
1) 培訓的“三駕馬車”；
2) 管理者培訓的精準定位；
3) “非人力資源”培訓的五要點；
4) 基層干部的核心：新老員工輔導的差異化方法；
……
第四單元：評估檢查
評估檢查是團隊中日常事務管理的最頻繁最重要的工作之一，員工的成長，工作的進度，理想結果的達成都離不開評估檢查。
1）評估檢查工作的運用場景；
2）評估檢查五項原則；
3）評估檢查的常用工具；
4）日常事務的評估檢查核心方法；
5）工作復盤的五步驟；
6）員工崗位述職技巧；
第二篇：員工思想管理
第一單元：擒拿常見典型心魔
員工在工作過程中，總會不斷地面對著各種成功、失敗、困難、挫折等狀況。這每一種經歷的過程中都會產生各種不同的心理狀態，都直接影響著員工的工作情緒、狀態、穩定性等。作為直屬上司，基層干部是最直接、最早可以了解到這些情況的，所以必須會關注細節，感受團隊氛圍和溫度，了解員工的心理狀態，并有相應的方法解決這些“心魔”。
1）正視功勞，破解歸功于內的心魔；
2）直指頑疾，擒拿職場“差不多”先生；
3）自我突破，全面改善自我設限的處境；
4）主動出擊，打破固步自封的牢籠；
5）腳踏實地，根除急于求成的心魔；
6）敢于擔當，走出“歸錯于外”的慣性思維；
……
第二單元：激勵
團隊和個人都需要激勵。沒有激勵就沒有動力，沒有激勵就沒有改變。，基層管理者必須懂得利用各種機會、資源等，在不同的場合對員工進行激勵。
1）激勵的常見誤區和不等式；
2）激勵的目的分解；
3）員工激勵的終極絕招；
4）激勵員工需求的四步法；
5）激勵實戰案例分析與小結；
6）激勵小貼士與視頻賞析；
……
第三單元：溝通
溝通是橋梁，溝通是解決問題的基礎方法，什么樣的溝通更能打動人？什么樣的溝通更高效？這都是管理者們應該學習和掌握的技能與方法。
1）溝通的應用場景分析；
2）團隊溝通的真實目的；
3）團隊溝通的5項原則；
4）溝通實戰案例分析和視頻賞析；
5）高效管理溝通的6個重要詞匯；
6）向上溝通的4個原則和方法；
……
第四單元：開會
開會在基層團隊管理中無處不在。如何開會？如何開好會？如何用一場會議來收心？如何用一場會議解決問題？如何用一場會議來激勵斗志？這都有技巧。學會開會，管理效率事半功倍。
1）案例分析：劉主管開會不含糊；
2）開會的常見5大誤區；
3）開會的目的解析；
4）管理必會開5會；
5）5會技巧分析與學習；
6）案例實戰討論分享；
7）《高效開會》視頻賞析與小結；
【講師介紹】
谷任明 ----專注于現代企業中堅力量培養與賦能
全球職業規劃師（GCDF）
“扶搖職商學院”創始人
“職場精準扶貧”理念發起人和踐行者
“中華英才網”特聘職業規劃專家
“職業規劃與主人翁心智模式”融合訓練創始人
“卓越中層高效管理道與術”訓練專家
“基層干部賦能訓練營”創始人、首席訓練導師
著有《主人翁精神放光芒》等書
專注于現代企業員工《團隊高效自驅-主人翁心智訓練》、《卓越中層高效管理道與術》、《基層干部賦能訓練營》：以身試道16年，豐富的授課實戰經驗，己成功輔導企業、團隊數百家；培訓員工數萬人，被學員評為“最接地氣、最落地”的干貨課程。訓后效果反饋近100%好評；
【輔導客戶】
寶鋼股份、中冶長天、盛大金禧、中南傳媒、澳優乳業、長房集團、正大集團、新城控股、株水集團、湖南天易集團、酷貝拉、方太集團、湘旭鴻房地產、武漢烽火集團、湖南金盤子連鎖企業、湖南建科、鄉貨網、玖玖金、長沙湖泥灣地產、江河地產、九芝堂、伊宅購、悅海醫藥、康普藥業、國鑫能源、圣湘生物、平安電氣、金德新材料、潤達國際......
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