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呼叫中心管理、團(tuán)隊(duì)管理、人力資源、執(zhí)行力管理

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河北,石家莊 40 ~ 50 歲

管理要有一說(shuō)一----高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造、杜絕“忽悠”——低成本團(tuán)隊(duì)溝通管理技巧、初創(chuàng)企業(yè)篇——初創(chuàng)企業(yè)的高效內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系、初創(chuàng)企業(yè)篇——初創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理、

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心理咨詢師、高級(jí)人力資源管理師、團(tuán)隊(duì)建設(shè)教練。

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[張譯冉]創(chuàng)業(yè)者必修課——商業(yè)計(jì)劃書的編寫及項(xiàng)目路演設(shè)計(jì): 1.商業(yè)計(jì)劃書是寫給誰(shuí)的？ 2.商業(yè)計(jì)劃書的合理結(jié)構(gòu) 3.商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容的有效表達(dá) 4.如何整理及包裝你的商業(yè)模式 5.項(xiàng)目的前景與錢景論證 6.競(jìng)爭(zhēng)分析應(yīng)該怎么做？ 7.融資的財(cái)務(wù)分析及資金規(guī)劃 8.進(jìn)行一次成功路演的標(biāo)準(zhǔn) 9.路演內(nèi)容的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 10.路演的形象打造及語(yǔ)言魅力 11.路演PPT的撰寫要點(diǎn); 2017-10-21

[張譯冉]低成本高效率的團(tuán)隊(duì)溝通技巧: 1.高效溝通的標(biāo)準(zhǔn)及定義 2.團(tuán)隊(duì)成員高效溝通的難點(diǎn)分析 3.溝通能力與溝通心態(tài) 4.個(gè)人溝通及組織溝通 5.溝通障礙的分析及處理技巧 6.傾聽能力及同理心運(yùn)用 7.解決及應(yīng)對(duì)矛盾事件的溝通方法 8.團(tuán)隊(duì)角色及對(duì)應(yīng)溝通要點(diǎn) 9.有效溝通環(huán)境的打造 10.溝通效率與性格分析; 2017-10-20

[張譯冉]如何打造同心同德的高效團(tuán)隊(duì): 1. 為什么說(shuō)“管人”和“被管”同樣艱難？ 2.“詩(shī)和遠(yuǎn)方”是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的根基。 3. “性本善”與“不忘初心”； 4.“性本惡”與“無(wú)規(guī)矩不成方圓”； 5.高度一致的團(tuán)隊(duì)，需要的不是洗腦和服從，而是理解和包容。 6.再忠誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)，也少不了面包的激勵(lì)。; 2017-10-20

[張譯冉]企業(yè)管理效率提升的利器——指令管理理論及其技術(shù)平臺(tái): 1.指令管理創(chuàng)始人及相關(guān)背景介紹 2.指令管理理論概述 3.指令管理與執(zhí)行力管理的區(qū)別 4.指令管理對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理的顛覆 5.契約化管理與企業(yè)內(nèi)部誠(chéng)信系統(tǒng) 5.指令管理系統(tǒng)平臺(tái)的介紹 6.指令管理與企業(yè)文化及制度打造的結(jié)合 7.相關(guān)案例分享; 2017-10-20

[張譯冉]電話銷售實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)訓(xùn)練: 1.電話銷售前的準(zhǔn)備工作 2.電話銷售的基本功訓(xùn)練 3.電話銷售中的常用技巧 4.如何進(jìn)行高效率的產(chǎn)品推介 5.銷售話術(shù)的打造 6.客戶異議的分析及處理方法 7.如何制定客戶跟蹤計(jì)劃 8.意向客戶的分析及判斷 9.成交及簽約技巧 10.正確認(rèn)識(shí)壓力; 2017-10-20

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